Работал в 1 компании 9 месяцев
Строительство
Директор філії
ТОВ "Арсенал-Центр"
Строительство
9 месяцев
06.2024 - 02.2025
Руководитель филиала 06.2024 – 03.2025 (9 мес.) ТОВ «Арсенал-Центр Белая Церковь», г. Белая Церковь (строительство, архитектура, дизайн интерьера). Руководство филиалом по производству сэндвич-панелей и металлопрофиля. Организация работы отдела продаж и производства. Ремонт и обслуживание оборудования. Обеспечение бесперебойной работы автоматической линии по производству сэндвич-панелей. Директор предприятия 12.2018 – 07.2019 (7 мес.)ТОВ «Телерадиокомпания ТАН», Днепр (телекоммуникации, связь). Общее руководство компанией. Организация административной и хозяйственной деятельности.
Директор предприятия 02.2018 – 05.2024 (6 лет 3 мес.). ПП «Мебель Холл Николаев», Николаев (розничная торговля)Руководство предприятием. Развитие розничной сети и управление персоналом. Руководитель отдела продаж 06.2014 – 10.2016 (2 года 4 мес.) ЧП «САМ-МАРКЕТ», Белая Церковь (строительная промышленность и деревообработка). Управление отделом продаж. Формирование и контроль выполнения планов продаж. Ведение переговоров с ключевыми клиентами. Руководитель предприятия 11.2013 – 02.2018. (5 лет 5 мес.) ФОП Бондарев А.А., Николаев (розничная торговля)Ведение предпринимательской деятельности. Управление продажами и персоналом.
Директор филиала 07.2006 – 10.2013 (7 лет 3 мес.). ТОВ «Даск-Центр», Белая Церковь и Киев (оптовая торговля, дистрибуция, импорт/экспорт)Управление тремя филиалами в Киевском регионе. Создание новых подразделений. Подбор и управление персоналом (от 14 до 200 человек). Приобретение и перевод земельных участков из ОСГ. Строительство и ввод в эксплуатацию новых производственных мощностей. Планирование и выполнение финансовых и производственных показателей. Внедрение 1С и переход филиалов на новые версии ПО. ВЭД, таможня, охрана труда. Региональный директор 06.2006 – 10.2013 (7 лет 4 мес.) ТОВ «Даск-Центр», Киев (оптовая торговля, дистрибуция, импорт/экспорт). Управление региональным филиалом. Развитие новых подразделений. Подбор и обучение персонала. Организация производственных и бизнес-процессов с нуля. Компетенции и навыки. Внедрение ERP-систем в мебельной промышленности. Анализ бизнес-процессов предприятия (производство, продажи, закупки, склад, финансы). Выбор оптимальной ERP-системы на базе 1С:Предприятие (управление торговлей, управление производственным предприятием). Разработка технического задания и адаптация конфигурации под специфику мебельного производства. Автоматизация следующих направлений: управление заказами (от клиента до производства); планирование и контроль производственного цикла; расчет себестоимости и учет материалов; управление складом и логистикой; бухгалтерский и налоговый учет; формирование управленческой отчетности. Организация процесса перехода с устаревших версий на новые, минимизация простоев и ошибок. Обучение сотрудников и контроль их адаптации к новой системе. Сопровождение и оптимизация системы после внедрения.
Ключевая информация
Учился в 1 заведении
Національний Університет Кораблебудування ім. адмірала Макарова
КОРФАК
1999
Владеет языками
Английский
средний
Польский
средний
Русский
свободно
Украинский
свободно
Может проходить собеседование на этом языке
Может проходить собеседование на этом языке
Курсы, тренинги, сертификаты
ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач)
Применение ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач). Использование методов ТРИЗ для поиска нестандартных решений в управлении и бизнесе.
Анализ и устранение «узких мест» в производственных и организационных процессах.
Применение инструментов ТРИЗ (системный оператор, морфологический анализ, АРИЗ, матрица противоречий) при оптимизации процессов. Разработка новых подходов к маркетингу и продажам на основе принципов ТРИЗ.
Повышение эффективности работы подразделений за счёт системного анализа и креативных решений.
Внедрение идей ТРИЗ при проектировании мебели, оптимизации производства и логистики.
Теория ограничений доктора Элияху Голдратта(Theory of Constraints, TOC)
Оптимизация услуг для производителей корпусной мебели по методологии TOC (Theory of Constraints, Э. Голдратт). Анализ бизнес-процессов мебельных предприятий с позиции «узких мест» (бутылочных горлышек). Внедрение принципов ТОС: Выявление ограничений (ключевых факторов, сдерживающих рост эффективности). Максимальное использование существующих ограничений (перепланировка загрузки производственных линий, улучшение графиков поставок). Подчинение остальных процессов выявленному ограничению (согласование работы продаж, логистики и производства). Расширение ограничения (введение дополнительных мощностей или изменение бизнес-модели).
Дополнительная информация
Хобби
Вывод проектов «из кризиса» с минимальными потерями и быстрым восстановлением эффективности. Имею многолетний навык работы в условиях неопределённости и кризисных ситуаций. Люблю решать сложные задачи, нахожу удовольствие в системном анализе проблем и поиске нестандартных решений. В управлении использую методы ТРИЗ, ТОС и практики траблшутинга для превращения проблемных точек в точки роста бизнеса.
Бондарев Анатольевич
Бондарев Анатольевич
Комерційний директор

Белая Церковь
Готов переехать: Киев
Активно ищет работу
полная занятость
Последняя активность 1 месяц назад