Організаційне планування чисельности персоналу підприємства з урахуванням стратегічних показників виробничих програм, результатів бенчмаркінгу чисельності, на підставі нормативів чисельності, керованості тощо.

Оцінка персоналу.

Вдосконалення бізнес-процесів, підвищення ефективності в організації виробництва і праці.

Раціональний перерозподіл функцій персоналу, виконання проектів з реінжинірінгу, інсорсінгу та аутсорсінгу персоналу, проведення бенчмаркингів.

Проведення атестації робочих міст з умов праці.

Ведення Колективного договору.

Розробка РІ та ПІ, організаційних структур підприємства.

• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Планування та організація своєї роботи
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань