Локація об'єктів: Будіндустрії, 7, 15, 17, 17, 21, 23, 25, Будіндустрії, 5а, Будіндустрії, 7а

Загальна площа в управлінні : 180 000 кв.м. 45 га прилегла територія Сегмент нерухомості : офісні, виробничо - складські, побутові приміщення, паркувальні майданчики

Досягнення за вказаний період :

- здійснила успішну реалізацію стратегії підвищення клієнтоорієнтованості та лояльності, запровадивши індивідуальну систему знижок для орендарів, що призвело до збільшення/збереження орендарів в важкі для бізнесу часи, обсягів оренди завдяки інноваційним рішенням та новій системі мотивації персоналу відділу оренди;

- провела понад 300 успішних перемовин з ключовими клієнтами та партнерами;

- розробила та втілила план оптимізації використання площ, що зменшило вакантність до 8, станом на січень 2025 року;

- забезпечила стабільний приріст дохідності з щомісячним виконанням плану прибутку;

- забезпечила грамотну технічну експлуатацію об'єктів нерухомості;

- вдосконалила систему документального супроводження орендних договорів до високого стандарту;

- проводила щомісячне звітування перед інвесторами промислових об'єктів;

- проводила якісну роботу по управлінню персоналом.

Зміна юридичної особи в керуючій компанії

Локація об'єків: Будіндустрії, 7, 15, 17, 19, 21, 23,25, Будіндустрії, 5а, Будіндустрії, 7а

Переміщення в рамках холдингу

Адреси об'єктів: Будіндустрії, 7, Будіндустрії, 5А, Будіндустрії, 7А

Загальна площа в управлінні: 180 000 кв.м. 45 га прилегла територія

Сегмент нерухомості: офісні, виробничо-складські,побутові приміщення, паркувальні майданчики

Досягнення:

- формування з «нуля» команди лідерів з управління майнового комплексу;

- реалізація проектів з експлуатації виробничо-складського комплексу;

- збільшення прибутку в період з травня 2016 р. з дохідністю 874 тис грн. за перший рік до 2,5 млн. грн;

- зниження вакантності з 85% до 25% ;

- забезпечення належного стану об'єктів нерухомості;

-контроль дебіторської заборгованості та виведення в "0" на кінець місяця;

- підбір та управління персоналом.

Переміщення в рамках холдингу

Адреси об'єктів: Предславинська, 39, Єжи Гедройца/Тверська,6

Загальна площа в управлінні: 45 000 кв.м

Сегмент нерухомості: офісні, складські приміщення,бокси

Досягнення:

- зниження вакантності до 10%;

- збільшення дохідності об’єктів;

- виведення дебіторської заборгованість на кінець кожного місяця в нуль;

- введення та укладання нового виду договору"Агентської винагороди"

- ведення поточної операційної діяльності;

- вирішення питань, пов'язаних з управління об'єктом нерухомості

- організація відділу з управління та експлуатації виробничо - складського комплексу з "нуля";

- підготовка та укладання договорів оренди, ДУ та інших документів

- зниження вакантності на об'єктах нерухомості до 12%;

- забезпечення надходження щомісячного планового доходу;

- збільшення дохідності об'єкту на 65% від базової, за рахунок передачі в оренду додаткових площ;

- підбір та управління персоналом;

- вирішення всіх поточних питань, пов'язаних з об'єктом нерухомості

- організація та супровід вхідної кореспонденції відповідно до законодавства та нормативних актів, що забезпечує ефективність комунікацій;

- облік вихідної кореспонденції для підтримки прозорості процесів;

- ведення контрольної документації для оптимізації управлінських процедур;

- керівництво кадровими питаннями з метою забезпеччення високої якості кадрового обліку;

- підготовка квартальних та річних звітів про виконання актів Президента України та Кабінету Міністрів для підвищення рівня підзвітності;

- організація засідань для покращення взаємодії внутрішніх департаментів та прийняття ефективних рішень

Успішний досвід у розвитку ресторації з "нуля", забезпечуючи стратегічне просування та зростання бренду;

- розробка та реалізація ефективних рекламних кампаній і матеріалів, що збільшують впізнаваність марки;

- організація стратегічного просування ресторації і двох розважальних об'єктів, залучення нових клієнтів та збільшення прибутку;

- оптимізація процесів закупівель для підвищення ефективності витрат;

- підбір, організація навчання та контроль персоналу з метою забезпечення високих стандартів обслуговування.