В підпорядкування - 411 чол.

- планування, організація та управління операційною діяльністю підрозділу;

- контроль та забезпечення виконання стандартів Компанії, ініціювання змін;

- забезпечення виконання ключових показників ефективності та якості роботи підрозділу;

- систематичний аналіз, визначення проблемних зон та вживання заходів для їх усунення;

- оптимізація процесів для підвищення ефективності роботи підрозділу (система безперервного покращення);

- участь у запуску процесу сортування вантажу з використання роботів;

- участь у формуванні бюджету та забезпечення ефективного використання ресурсів Компанії;

- забезпечення безперервного навчання співробітників, координація роботи команди.

Досягнення:Оптимізація операційних процесів, як результат покращення показнику своєчасності обробки вантажу в 3р.

Позитивна динаміка всіх метрик ефективності підрозділу.

В підпорядкування - 70 чол.

- підготовка та відкриття Терміналу;

- участь в налаштуванні та запуску автоматизованого сортувального обладнання;

- розробка технічних завдань для співробітників IT, для покращення роботи обладнання;

- планування, організація та управління операційною діяльністю підрозділу;

- контроль та забезпечення виконання стандартів Компанії, ініціювання змін;

- забезпечення виконання ключових показників ефективності та якості роботи підрозділу;

- систематичний аналіз, визначення проблемних зон та вживання заходів для їх усунення;

- оптимізація процесів для підвищення ефективності роботи підрозділу (система безперервного покращення);

- участь у формуванні бюджету та забезпечення ефективного використання ресурсів Компанії;

- забезпечення безперервного навчання співробітників, координація роботи команди.

Досягнення: Успішний запуск сортувального центру.

Вихід на виконання та перевиконання ключових метрик ефективності.

Перетворив Термінал на злагоджений механізм із мотивованими працівниками.

В підпорядкування - 50чол.

- підготовка та відкриття Терміналів: автоматизований термінал (посилкова логістика) та термінал (вантажної логістики)

Досягнення:

Успішний запуск сортувального центру.

Вихід на виконання та перевиконання ключових метрик ефективності.