Розробка позиціонування та успішної стратегії просування товарів підприємства на ринку.
Розробка і впровадження ефективної моделі виробництва.
Побудова ефективної моделі збуту.
Збільшення доходів у 3,5 рази з суттєвим зростанням прибутковості.
Створення єдиного комплексу обліку групи підприємств.
Підбір та стабілізація персоналу, навчання персоналу.
Розробка і впровадження маловитратної моделі рекламування.
Розробка і написання усієї маркетинової інформації, інструктивних документів, рекламних продуктів підприємства.
Ведення усіх конфліктних ситуацій підприємства та споживачів.
Захист ділової репутації підприємства.
Ведення переговорів з ключовими клієнтами та партнерами.
Контроль за виконанням фінансових показників.
Розробка та впровадження нових бізнес-процесів.
Виконання доручень власника по іншим бізнесам.

Розробка ефективної стратегії просування підприємства на ринку.
Створення ефективної моделі рекламної кампанії.
Збільшення збуту послуг у 4 рази.
Створення контенту сайту та контенту всіх рекламних матеріалів.
Захист підприємства від перевіряючих органів.
Контроль претензійної роботи з клієнтами.
Розробка та впровадження нових бізнес-процесів.
Навчання персоналу.
Впровадження єдиного комплексу обліку групи підприємств.

Короткострокова проектна робота, яка включала у себе:
- загальний аналіз роботи підрозділів підприємства;
- стабілізацію роботи HR-департаменту;
- розробку нових бізнес-процесів;
- контроль конфліктів з персоналом;
- навчання працівників відділів веденню перемов;
- оптимізація роботи складів;
- виконання спеціалізованих доручень власника і заходів з контролю.

Розробка стратегії просування та образу підприємства.
Успішна зміна моделі продажів.
Збільшення продажів послуг у 6 разів і багаторазове збільшення прибутку.
Розробка контенту сайтів та контенту усіх рекламних матеріалів.
Успішна зміна бізнес-процесів підприємства.
Контроль та координація поточної діяльності підприємства.
Успішне збільшення набору послуг підприємства.
Створення комплексу обліку групи підприємств.
Створення системи семінарів для споживачів послуг.
Створення успішної системи масового найму та навчання персоналу.
Контроль договірної та претензійної роботи.
Виконання спеціалізованих доручень власника.

Організація і координація діяльності підрозділів підприємства. Налагодження роботи call-центру.
Налагодження і контроль роботи складів.
Створення технічних завдань на розробку та оптимізацію ПЗ.
Навчання персоналу.
Розробка маркетингових акцій.
Створення рекламного контенту.

Короткострокова проектна робота, яка включала у себе:
- аудит усієї діяльності підприємства та ревізію складів;
- підвищення економічної безпеки підприємства;
- розробку ТЗ та повне оновлення ПЗ для бухгалтерського та управлінського обліку групи підприємств;
- створення єдиного електронного комплексу керування процесами підприємства;
- оновлення та стабілізацію персоналу високої кваліфікації;
- розробку та впровадження нових бізнес-процесів у роботі виробництва, складів, конструкторських та технологічних підрозділів, відділу збуту та інших;
- виконання завдань власника з перевірки якості управління майном.

Успішне керування комерційною діяльністю підприємства у видавничому, виставковому, виробничому напрямках.
Керування операційною діяльністю підприємства.
Створення нових успішних проектів підприємства.
Навчання персоналу і стабілізація персоналу.
Виконання завдань власників стосовно налагодження роботи інших підприємств у групі компаній.
Бюджетування.
Розробка успішних рекламних і маркетингових рішень.

Розробка концепції збуту та доставки для мережі збуту по Україні.
Підготовка усієї інструктивної документації для функціонування мережі.
Підготовка ТЗ та створення за 1 місяць ПЗ для обслуговування бізнес-процесів у керованих підрозділах.
Централізоване функціональне керування мережі з 26 філій у обласних містах України.
Суттєве збільшення збуту у 4 рази.
Налагодження системи навчання.
Забезпечення дуже високих показників функціонування керованих підрозділів.
Створення системи навчання для поповнення персоналу при плинності 50% у місяць.

Керування операційною діяльністю підприємства.
Керування збутом підприємства - збільшення продажів у 3 рази.
Розробка та впровадження нових форм бізнес-процесів.
Керування ЗЕД.
Управління роботою складів.
Ведення переговорів та договірної роботи з постачальниками.
Підбір та навчання персоналу.
Створення інструктивної документації для бізнес-процесів.

Розробка стратегій ефективних маловитратних рекламних кампаній.
Медіа-планування.
Створення рекламного контенту.
Замовлення та контроль виготовлення рекламних продуктів - поліграфія, зовнішня реклама, радіо та інші.
Координація робіт по проведенню соціальних опитувань.