В підпорядкуванні – планово-економічний відділ, відділ матеріально-технічного забезпечення, бухгалтерія (казначейство)

Запроваджено формування річних бюджетів з розподілом по виробничих підрозділах (10 по всій Україні) та за центрами фінансової відповідальності.

Ведення управлінського обліку.

Постійний аналіз та заходи щодо поліпшення фінансово-економічних показників, складських залишків, дебіторської та кредиторської заборгованості. Запровадження необхідних заходів щодо максимізації прибутку.

Управління грошовими потоками із складанням платіжного календаря.

Ціноутворення на підставі аналізу собівартості на всі послуги та продукцію, що надаються об’єктами філії, окремо для різних категорій споживачів.

Розроблено та запроваджено Положення про преміювання працівників залежно від їх профілю діяльності та досягнення результатів.

Обґрунтування та супровід інвестиційних проєктів.

Запроваджено централізовані закупівлі із забезпеченням логістики до кожного об’єкта.

В підпорядкуванні – планово-економічний відділ, відділ капітальних інвестицій, бухгалтерія (казначейство), договірний відділ.

Налагоджено (фактично з моменту створення філії) та забезпечено сталу роботу вертикально-орієнтовної системи управління процесами економічного планування та бюджетування, управлінського обліку та аналізу фінансово-господарської діяльності філії; у т.ч.:

– руху грошових коштів;

- капітальних інвестицій та ремонтів основних засобів;

- управлінні залишками МТР на складах підрозділів;

- роботи з кредиторською та дебіторської заборгованістю.

Забезпечено фінансування будівництва нових об’єктів.

Реалізовано стратегію подальшого розвитку та/або ліквідації об’єктів водопостачання (понад 400 од.)

Ведення договірної роботи.

Поточне керівництво підприємством, організація його виробничо-господарської, соціально-побутової, інвестиційної та іншої діяльності, фактично в умовах кризових явищ на виробництві.

Закладено основу щодо диверсифікації вузько направленого виробництва - створено напрямок маркетингу, придбано новітнє обладнання та, з урахуванням зазначеного, затверджено стратегічний, інвестиційний та фінансовий плани підприємства.

Забезпечення підприємства (сортувальний центр з близько 1000 працюючих) необхідними матеріальними ресурсами - проведення тендерних закупівель, супровід укладання договорів та їх виконання.

Загальне управління підприємством (понад 200 працівників) в межах повноважень, у т.ч. роботи цехів та дільниць виробництва, забезпечення безперервного випуску готової продукції.

Розроблена та запроваджена відрядно-погодинна система оплати праці для виробничого персоналу.

Забезпечення доходності діяльності філіалу, постійний контроль за ефективністю надання послуг, у т.ч. шляхом їх удосконалення, аналізу конкурентного середовища та залучення корпоративних клієнтів.

Організовано оформлення поштових відділень м. Києва в єдиному корпоративному стилі.

Розширено асортимент реалізації продукції, запроваджено продаж через онлайн сервіси.

Розвиток проєкту Власна марка.

Забезпечення доходності послуг комерційної діяльності; робота з корпоративними клієнтами; організація проведення рекламної та PR - діяльності УДППЗ «Укрпошта».

Впровадження нових проєктів – Власна марка, поповнення рахунків у відділеннях. Розроблення Бренд-буку підприємства.

Розробка та затвердження тарифів на послуги поштового зв’язку, у т.ч. регульованих державою.

Розроблено та успішно запроваджено Порядок надання знижок на послуги поштового зв’язку корпоративним клієнтам.