Компанія «Нові продукти» (Власне виробництво). Бренди: Revo, Shake, Non Stop, Pit Bul, Kings Bridge, Zhashkivske… Територія: Львівська обл.; Івано-Франківська обл.; Закарпатська обл.

https://ua.newproducts.com/

В підпорядкуванні 6 торгових команд (6 Територіальних менеджерів, 50 Торгових представників, 6 000 торгових точок)

- Організація співпраці з дистрибуторами та робота з фондами;

- Планування та виконання поставлених цілей;

- Підбір, навчання та контроль роботи персоналу;

- Ведення переговорів та заключення контрактів з VIP-клієнтами;

- Організація роботи з парком холодильного обладнання 2 500 од. (контроль присутності продукції в ХО, ротація ХО);

Результат:

- Виконання планових показників;

- Запуск ексклюзивної команди на "Закарпатті" (до цього працювали через загальну команду дистрибутора). Це остання територія Компанії де не була запущена ексклюзивна команда і Я це виправив.

Сан Тех Рай / FV plast (Виробництво радіаторів опалення та поліпропіленових систем – два власних заводу з виробництва).

https://santehraj.com.ua/

- Визначення стратегій збуту та просування продукції в регіонах,

- Узгодження та контроль бюджету офісних відділів (доходів та витрат);

- Планування продажів і збільшення частки ринку компанії;

- Підбір та навчання персоналу для відкриття та подальшої роботи представництва;

- Управління командою торгових представників (постановка задач, моніторинг роботи, контроль та оцінка), бухгалтерії, складських працівників та доставки;

- Аналіз ринку та діяльності конкурентів;

- Проведення перемовин на всіх рівнях.

Результат:

- Відкриття двох представництв з нуля і забезпечення безперебійної роботи (знайдено склади, персонал + навчання + запуск роботи).

- Побудова системи та злагодженої роботи торгового відділу, бухгалтерського обліку, доставки. Організація складу.

- Розвиток професійної, ефективної, лояльної до представництва команди;

- Вивчення споживчого ринку, аналіз рівня задоволеності споживчими вимогами та запитами, аналіз конкурентоспроможності продукції на ринку;

- Планування та реалізація планів продажів.

- Аналіз і контроль фінансово-економічних показників діяльності філії.

- Ведення переговорів та заключення контрактів з VIP-клієнтами.

Результат:

- Під час своєї роботи виріс від менеджера до директора представництва.

Працював директором філії з 2011 по 2013.