• Створено регіональну команду з 15 менеджерів , розроблено та впроваджено систему мотивації для колег(SIP)
• Вдосконалено роботу з R@D центрами агрохолдингів , розроблено систему впровадження інноваційних ЗЗР в агровиробництво
• На базі регіональних демоцентрів та агроцентрів БАСФ розроблено і впроваджено систему навчань, тренінгів та консультацій для агрослужб агрохолдингів
• Розроблено та впроваджено стратегію планування та контролю продаж ЗЗР в контрольовані національні та регіональні агрохолдинги
• Створено групи менеджерів по роботі з національними агрохолдингами та відділеннями національних агрохолдингів , розроблено алгоритми роботи та контролю продаж в національні агрохолдинги
• Загальний об’єм продаж зростав з 51 до 58 млн $
• Впроваджено в систему продаж Комісійні угоди з обємом продаж не менше 1 млн $
• Обєм продаж по угодах зріс з 1,5 до 32 млн $

• Досягнення –
• Створено регіональну команду з 11 менеджерів , розроблено та впроваджено систему мотивації для колег
• Розроблено систему розвитку та утримання провідних менеджерів
• Вдосконалено систему регіонального маркетинг
• Зроблено перехід з загальних до презентацій ззр з урахуванням регіонального досвіду
• Створено сітку регіональних демоцентрів та розроблено і впроваджено ситему навчань та консультацій для агровиробників регіону
• Впровадження в систему продаж іноваційних ЗЗР .
• Участь в проекті «АРХІТЕКТ » Нагорода за найбільші продажі продукту в компанії БАСФ .
• Запуск та контроль продаж насіння ріпаку та соняшнику в регіоні до рівня 4,5 тис по ріпаку та 5,5 тис насіння соняшнику
• Возроблено та впроваджено стратегію планування та контролю продаж ЗЗР в регіоні
• Вдосконалено систему національнеої дистрибюції в регіоні , створено низку регіональних дистрибюторів З обємом продаж не менше 1 млн $
• Зростання продаж ЗЗР відбулося з 18 до 27-32 млн $ за роки керування регіоном
• Планування та організація своєї роботи
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Дотримання корпоративної культури та цінностей
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням

Досягнення – зростання продаж ЗЗР та насіння в АХ Півдня з 1,8 до 4,2 млн $

• Досягнення – збільшення продаж ЗЗР з 0,75 млн $ до 4,5 млн $ ,
• ростання продаж насіння соняшника з 0 до рівня 4, 1 млн $
• Ведення проектів «Кращі продукти для кращого життя », «Сорго», « HO cоняшник»