ЗАРТМЕТ Україна,завод виробник метало профілю та металочерепиці.

Розвиток продажів в Київі та регіонах

Розробка та впровадження комерційної стратегії компанії

Керівництво відділом продажів та маркетингу

Аналіз ринку та конкурентного середовища

Контроль за виконанням планів продажів

Взаємодія з ключовими клієнтами та партнерами

Контроль за бюджетом комерційного відділу

Підготовка звітності та аналітики

Підбір та навчання персоналу

Леджи Групп, ексклюзивний представник TEOXANE в Україні

Запуск компанії з нуля за 2 місяці.

Виведення компанії на прибутковість за пів року з мільйонними оборотами на місяць.

Розвиток регіонального бізнесу.

Управління операційною діяльністю компанії (продажі, маркетинг, логістика, клієнтський сервіс, фінанси, HR).

Формування стратегічних цілей, розробка бізнес-планів, оптимізація бізнес-процесів, оцінка ризиків.

Контроль бюджетів, аналіз господарської діяльності.

Впровадження вдосконаленої CRM-системи (Bitrix24), 1С.

Реєстрація продукції, контроль логістики на всіх етапах.

Продажі:

Формування та управління командою.

Розробка планів продажів і контроль їх виконання.

Аналіз ринку конкурентів.

Формування вигідних пропозицій по продукту.

Моніторинг ринку, аналіз нових напрямків бізнесу.

Маркетинг:

Ведення бренду на українському ринку, розробка медіастратегій, рекламних кампаній.

Організація BTL-заходів, акцій, виставок, конгресів.

Співпраця з навчальними центрами, комунікація з ключовими клієнтами та лідерами думок.

ВТ Медиа енд Трейд

- Збільшення обсягу продажів на 50% за 12 місяців.

- Запуск хімлабораторії для виробництва власної продукції.

- Скорочення офісних витрат на 70%, логістичних – на 40%.

- Управління адміністративно-господарською, операційною, виробничою, комерційною та фінансово-економічною діяльністю підприємства.

- Повна розробка та впровадження юридичної конструкції компанії.

- розподіл фінансових ресурсів та управління ліквідністю компанії. Впровадження управлінського обліку, бюджетування.

- Аналіз, визначення та впровадження стратегічних та тактичних завдань щодо розвитку компанії та її підрозділів

- Запуск лабораторії.

- Підбір персоналу Дотримання термінів виконання всіх видів работ.

- Отримання всіх необхідних дозволів на промислову експлуатацію.

- Розробка інноваційних продуктів та впровадження в лінійку продуктів компанії (запуск виробництва у Литві).

- Участь у розробці та виконанні планів реконструкції виробничих потужностей.

- Організація та контроль транспортної та складської логістики у Литві (операційний офіс).

- Ведення переговорів із ключовими клієнтами компанії.

- Написання посадових інструкцій для всіх підрозділів компанії, постановка завдань та мотиваційної стратегії.

- Повне оновлення системи складського обліку з подальшою інтеграцією до 1С8 клієнтів.

- Скорочення витрат з оренди складських площ на 30%, операційних витрат на 10% та виведення відділу у прибутковість за квартал.

- Підписання довгострокових контрактів до 5 років із провідними клієнтами.- управління складською, транспортною логістикою (асортимент не менше 30 000 СКЮ).

- Підбір та навчання персоналу.

- Розробка та впровадження методичних та нормативних матеріалів з логістики для конкретних підрозділів, визначення функцій та операцій.

- Розробка та організація систем зберігання з урахуванням найбільш раціонального використання площ та обладнання.

- Контроль процесів прийому, зберігання та відпуску товару.

- Розробка та впровадження заходів, спрямованих на вдосконалення системи товароруху на підприємстві.

- Оптимізація документообігу всіх логістичних процесів.

- Проведення інвентаризацій.- Координація внутрішніх та зовнішніх зв'язків компанії.

- Формування бюджету на логістику. Аналіз логістичних витрат.

- Робота з клієнтами, формування звітності для клієнта з виконаних послуг. Контроль оплати.