Определение и внедрение, структуры управления организации, позволяющей получить максимальную эффективность, от всех бизнес-процессов организации.Поиск, подбор и организация, недостающего ключевого персонала.Запуск нового производства / мельничный комплекс.Запуск работы отделов качества, снабжения и сбыта.Старт работы отдела снабжения. Непосредственное исполнение функций всего отдела. От поиска, закупки, и доставки необходимого сырья, на сырьевой склад предприятия, до закрытия документо-оборота, по осуществленным сделкам.Старт работы отдела сбыта. От обучения персонала, и поиска клиентов, до стабильной реализации, продуктов производства предприятия, на 70-80% от возможностей производства.Планирование производственных и безнес-процессов, и управление ими. Своевременная реакция, на изменения рынка.