Основні задачі:

• Дослідження ринку та конкурентів для виявлення перспективної ніші.
• Формування MVP, УТП та флоу для запуску продукту.
• ASO оптимізація (робота з ключами, скрінами, пейволами, локалями).
• Аналіз воронки та продуктових метрик.
• Формування гіпотез, проведення А/В тестів.
• Розрахунок unit-економіки.
• Робота з мотивованим трафіком.
• Запуск ASA по SKAG структурі.
• Запуск реклами в Facebook та Google Ads.
• Керівництво та координація роботою команди розробників та інших спеціалістів.
• Взаємодія зі замовниками та стейкхолдерами для збору вимог та відгуків

Досягнення:

• 2 успішних релізи з ідеї до реалізації. Ще 4 в стадії розробки.
• ASO: більше 20 ключів вивів в топ-50 по US, 3 ключа в топ-10.
• Робота над конверсіями: CR_inst2trial = 23%, CR_trial2sub = 25%.
• Побудував стратегію виходу продукту в плюс за 6міс.
• Подубував карту комунікації з користувачем для поліпшення Retention.

Основні задачі:

• Запуск реклами в Facebook.
• Дослідження ринку.
• Аналіз конкурентів.
• Робота з дизайнерами (створення відео креативів).
• Працював зі стандартними Web view Android, Justlink, PWA.

Досягнення:

• Робота з бюджетами $300-1500 daily.
• ROI в місяць - 80%-150%.

Основні задачі:

• Керування командою з 8 співробітників (4 дизайнери, 4 менеджери).
• Розробка маркетингової стратегії розвитку.
• Розвиток регулярного та сезонного промо.
• Планування бюджету на рік/квартал/місяць.
• Проведення різноманітних івентів та промо заходів для посилення бренду та залучення клієнтів.
• Пошук та залучення нових каналів реклами.
• Комунікація з підрядниками.
• Регулярне проведення тендерів.
• Аналіз ринку та конкурентів. Виявлення тенденцій.

Досягнення:

• Зростання основного KPI (Доля промо продажів) з 12% до 20%.
• Автоматизація процесів роботи. Як приклад - автоматизація створення газети, ведення бухгалтерського обліку всередині відділу, звітування по задачам, система оновлення POS-M для 105 магазинів.
• Розробив та впровадив маркетинговий календар на рік (в розрізі на кожен день), за яким працювали всі департаменти в компанії.
• Якісне планування бюджету на рік, який щомісяця використовувався на 85-100%.

• Розробка брендбуку та дизайн проєкту фірмових точок торгівлі.
• Відкриття 10 магазинів за 8 місяців.
• Зростання середнього чеку: в день відкриття - в 10 разів, в звичайні дні - в 3-4 рази.
• Оновлення фірмового одягу для співробітників.
• Пошук нових підрядників для співпраці.
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи.

• Провів форматизацію 39 магазинів площею від 70м2 до 1000м2.
• Інтегрував хмарну систему управління мерчендайзингом та побудови планограм торгових точок.
• Розробка та впровадження мотиваційної програми для касирів, яка змогла збільшити кількістьчеків на 10% після впровадження.
• Інтегрував систему отримання зворотнього зв’язку від клієнтів (колл центр з гарячею лінією).
• Сформував новий стандарт прикасового обладнання
• Впровадив інтелектуальну розсилку Big Data і мобільну розсилку Viber
• Брав участь у розробці та проведенні BTL і ATL активностей
• Оптимізував операційні витрати департаменту
• Відкрив 16 торгових точок «з нуля», з яких 4 - віддалено