Відповідав за плануваня та виконання взводом бойових завдань. Брав беспосередню участь у бойових завданнях. Навчав військовослужбовців рядового і сержантського складу, контролював військову дисципліну, правильне зберігання і експлуатацію озброєння, техніки та іншого майна взводу, внутрішній порядок у підрозділі, правильне несення служби військовослужбовцями. Вів весь документообіг та звітнисть підрозділу. Служив на Донецькому, Луганському, Харьківському напрямку, маю статус УБД (учасника бойових дій). Маю зброю та дозвіл на зберегання та ношення травматичної зброї.Звільнений з військової служби за сімейними обставинами.

Розвиток мережі вендинговых автоматів по приготуванню кави, обслуговування, ремонт.

Під моїм керівництвом в стислі терміни були капітально переобладнувані аварійні виробничі приміщення площею 1700 кв.м., добудований поверх офісних приміщень, побутові і допоміжні приміщення з усіма комунікаціями - термін від початку праць до запуску виробництва - 3 місяці.Керував будівельними бригадами: постановка завдань, контроль якості і термінів будівництва.Планував і контролював закупівлю і постачання будматеріалів для безперебійної роботи будівельних бригад.Забезпечував контроль за дотриманням техніки безпеки використання інструментів і будівельного устаткування.Приймав і контролював якість робіт підрядників.Планував і керував установкою устаткування і запуском цехів в експлуатацію.- організація ефективної взаємодії між підрозділами підприємства;- щоденне планування виробничих процесів згідно загального плану виробництва;- постановка завдань персоналу, контроль якості і термінів виконання;- контроль і оптимізація витрат.

На посаді директора по маркетингу (пізніше за виконавчого директора) розробив і реалізував:- структуризацію підрозділів компанії і розподіл функціональних обов'язків, що збільшило швидкість взаємодії і ухвалення рішень;- тоговельні точки мережі було приведено до єдиних корпоративних стандартів;- розробив і запровадив комплекс заходів для зростання ключових показників діяльності ТТ;- програму мотивації для покупців, що привело до збільшення показників продажів, забезпечило ефективну комунікацію з клієнтами і підвищило кількість лояльних клієнтів;- єдину корпоративну інформаційну мережу, що підвищило ефективність взаємодії і сприяло збереженню комерційної інформації;- єдину клієнтську базу для централізованого інформування клієнтів мережі, що сприяло управлінню потоком покупців в заплановані періоди;- корпоративну школу навчання сучасним методикам і технологіям продажів;- систему упаковки, транспортування і зберігання товару, що звело до мінімуму втрати товару.

Контролював роботу торгових команд; Проводив аудит торгових точок (у моєму підпорядкуванні знаходилося 230 ТТ);Забезпечував розвиток дилерської мережі, популяризацію бренду в регіоні, зростання абонентської бази і збільшення продажів продуктів компанії;Контролював виконання стандартів і дотримання якості послуг АТ "Київстар";Вивчав кон'юнктуру ринку зв'язку на увіреній території, розробляв маркетингові пропозиції і забезпечував реалізацію маркетингових заходів;Проводив тренінги для торгового персоналу і дилерів мережі;Здійснював адміністрування і звітністьРезультативність:У течії зазначеного терміну сталося збільшення представленности долі бренду з 3% у 2006г.) у загальній масі мобільних операторів в Луганській області до 30% у 2014.

Управляв розвитком і стратегічним плануванням, фінансово-господарською діяльністю компанії;Займався пошуком нових замовників, готував комерційні пропозиції, проводив переговори і укладав угоди із замовниками;Здійснював архітектурне планування об'єктів, розробляв остаточні варіанти для замовників;Координував діяльність усіх підрозділів підприємства по реалізації великих проектів і дрібних замовлень;Контролював дотримання термінів і якість виконання;Здійснював усі необхідні узгодження з державними службами;Контролював технічний стан устаткування підприємства, дотримання планового технічного обслуговування комунікацій;