Професійні обов’язки:

Розробка та контроль за виконанням бюджету логістичних витрат і планів по закупівлі сировини та організації ланцюга поставок ГП до кінцевого контрагента (just in time) .

Розробка та впровадження стратегій для зменшення витрат на постачання/виробництво, складське та транспортне утримання;

Впровадження аналізу ABC/XYZ для виробництва/постачання та в комерційній логістиці;Впровадження систем по плануванню виробничих, закупівельних та логістичних процесів WMS/TMS для покращення бізнес процесів у системі 1С;

Проведення тендерів на закупівлю логістичних послуг на ел. тендерних майданчиках;

Планування помісячно/щотижнево виробництво продукції ТМ КОМО на аутсорсінгу;

Контроль залишків на складах аутсорсінгу та доставка до РЦ та клієнтів; Організація бізнес процесів по доставці сировини на виробництво та внутрішня логістика на двох заводах -120 людей;

Забезпечення продукцією на РРЦ (6 РРЦ по Україні) та контрагентів -92 людини;

Відкриття (з нуля)/закриття РЦ, згідно економічних прорахунків для поліпшення маржинальності Сирного бізнесу;

Створення мотиваційної системи згідно показників KPI для працівників.

Розрахунок ФОП для працівників постачання/виробництва та логістики;

Аналіз та економічні прорахунки маршрутів по доставці сировини на виробництво та ГП до контрагентів, з покращенням показників CPU на кг та кінцеву точку до клієнта;

Ефективне керування операційно-складськими процесами та транспортом для доставки сировини на виробництво та до РЦ/клієнтів;

Координації руху товару від заводів до клієнта;

Створення системи контролю документообігу від постачання/виробництва/продажів та логістики;Управління фінансовими ресурсами доставки сировини/ГП, збереження товарів та ремонту основних засобів;

Досягнення:

Впровадження систем FSSC 22000, систем ISO 22000:2018/TS 22002 -1:2009, а також НАССР та HALAL на виробництві/постачанню/логістики та в комерції;

Зменшення вартості доставки сировини на 1кг продукції для виробництва на 10,3% від суми доставок для власного та найомному транспорту в рік.

Створення системи автозамовлень та консолідація їх в 1С для виробництва/постачання/комерційної логістики РРЦ та контрагентів;

Впровадження системи just in tame у логістиці для клієнтів, зменшення часу від замовлення до поставки в 2,5 рази;

Покращення serves level до 98,5% по логістичним/виробничим процесам;

Синергія усіх торгових марок Сирного Бізнесу у виробництві/постачанню та комерційній логістиці. Зменшення витрат по логістиці на 18,9% в рік;

Впровадження нових бізнес процесів по консолідації замовлень на виробництво/логістичні процеси, та виконанню serves level для мереж/дистриб’юторів/ВЕД під час воєнного стану, зменшення збитків по продажам на 94,9% в рік та покрашення логістичних показників на 23,73% в рік.

Професійні обов’язки:

Планування та аналіз продажів на закріплених територіях;Контроль залишків на складах дистриб’юторів;

Проведення перемовин з мережами;

Прорахунок проведення акцій у мережах;

Контроль за дебіторською та кредиторською заборгованістю клієнтів та постачальників;

Прорахунок замовлень на виробництво та оформлення заявок від дистриб’юторів;

Контроль та ведення документообігу контрагентів;

Моніторинг цін на продукцію, сировину та логістичні послуги

Досягнення:

Збільшення обсягів продажів на 21,5% по року;

Зменшення загальних витрат підприємства на 18% за період роботи;

Збільшення клієнтської бази на 36,7% за період роботи;

Професійні обов’язки

:Відкриття гіпермаркету з «нуля»;

Підбір та навчання персоналу;Створення планограми гіпермаркету;

Планування роботи персоналу, контроль та оцінка роботи персоналу;

Забезпечення виконання працівниками гіпермаркету законодавства про працю, стандартів, правил та норм безпеки, трудової дисципліни;

Робота з держ. органами, вирішення адміністративно-господарських питань гіпермаркету;

Виконання планових показників з продажу гіпермаркету;

Проведення планових/позапланових інвентаризацій;

Аналіз ринку та формування асортиментної матриці

Досягнення:

Впровадження автозамовленя для категорійних менеджерів;

Впровадження аналізу ABC/XYZ для груп товарів;

Введення мотиваційної системи згідно показників KPI для працівників;

Зменшення списання неліквідної продукції на 94,5%;

Збільшення продажів на 48,8%;

Професійні обов’язки:

Ефективне керування операційно-складськими процесами;Координації руху товару всередині складу (зонування складу, маршрутизація руху товару);

Прорахунок замовлень на виробництво та оформлення заявок від покупців на заводи;

Економічний аналіз, планування та оптимізація логістичних процесів;

Пошук пріоритетних постачальників транспортних послуг;

Створення бюджету та стратегії розвитку на найближчий рік;

Закупівля необхідних матеріалів для безперебійного процесу на виробництві

Досягнення:

Створення логістичних ланцюгів доставки з урахуванням специфіки продукції та термінів доставки;

Зменшення помилок при формуванні замовлень;

Розробка та впровадження системи обліку та планування витратної та прибуткової частини підприємства;

Створення системи підсумкової звітності та якісних показників ефективності відділу логістики

Професійні обов’язки:

Відкриття магазинів з «нуля»;

Підбір та навчання персоналу;

Створення планограми для кожного магазину;

Планування роботи персоналу, контроль та оцінка роботи персоналу;

Налаштування роботи торговельних закладів роздрібної торгівлі;

Закупівля обладнання та товарів, оформлення необхідних документів та отримання ліцензій;

Пошук постачальників та проведення переговорів, укладання та супровід договорів;

Планування, організація, забезпечення та контроль безперебійного постачання товарного асортименту, згідно з графіками поставки на кожну ТТ;

Контроль планових показників оборотності груп товарів;Аналіз ринку та формування асортиментної матриці;

Проведення планових/позапланових інвентаризацій;

Досягнення:

Відкриття 7 магазинів за рік площею до 1200 м2;

Впровадження автозамовленя для магазинів в 1С;

Введення мотиваційної системи згідно показників KPI для працівників;

Впровадження аналізу ABC/XYZ для груп товарів;

Зменшення списання неліквідної продукції на 97,6%;

Збільшення продажів на 78,6% по кожному магазину за рік;

Створення системи підсумкової звітності та якісних показників ефективності відділу логістики;

Зменшення помилок при формуванні замовлень;

Створення логістичних ланцюгів доставки з урахуванням специфіки продукції та термінів доставки;

Розробка та впровадження системи обліку та планування витратної та прибуткової частини підприємства;

Покращення serves level до 96,5% до ТТ;

Впровадження мотиваційної системи згідно показників KPI для працівників