• Запровадила принципи стратегічного планування, розробила стратегію служби, зокрема HR стратегію.
• Залучила проєкти МТД для проведення стратегічної сесії, аналізу бізнес-процесів, розвитку управлінської команди та культури доброчесності.
• Здійснила реінжиніринг оргструктури служби відповідно до викликів війни та потреб часу.
• Запровадила систему оплати праці, орієнтовану на результати роботи.
• Запровадила систему відбору за компетенціями на інспекторські посади.
• Забезпечила підтримку процесів управління персоналом, управління фінансами, інформаційну підтримку.

Запровадила кадрову реформу ДСБТ, а саме: прозорий та меритократичний конкурс на інспекторські посади в усі міста України (опрацьовано понад 1800 заяв від кандидатів) та першопочаткове навчання нових інспекторів (до роботи приступило 147 інспекторів), зокрема пошук та залучення ресурсів з нуля, управління командою, комунікація з міжнародними партнерами, підготовка, організація та координація впровадження проєкту

• Провела аналітику ринку та переглянула систему оплати праці працівників АЗК
• Запровадила метрики з рекрутингу
• Запровадила програму адаптації для офісного персоналу
• Розробила проект оргструктури
• Забезпечила закритя ad-hoc офісних вакансій та постійний добір на АЗК

• Запустила кампанії з відбору до Патрульної поліції із запрошенням високопоставлених чиновників в декількох містах України (2015: Миколаїв, Херсон, Кривий Ріг, Кременчук).
• Забезпечила координацію та впровадження усіх етапів відбору до Патрульної поліції (2015-2016: 19 міст одночасно, більше 50,000 анкет кандидатів, на навчання направлено 15,000 конкурсантів за 6 міс).
• Забезпечила координацію проєкту повного циклу із впровадження цифрового рішення для мас-відборів до патрульної поліції: розробка ТЗ для онлайн-анкети та inhouse CRM системи з управління даними кандидатів та етапами відбору, інтеграція з системою Moodle, тестування та виявлення багів, формування звітів тощо.
• Забезпечила адміністрування проєкту із розробки landing-сайту в межах рекрутингової кампанії патрульної поліції.
• Розробила та запровадила програми відбору на різні посади Національної поліції України (поліцейські офіцери громади, слідчі, дільничні офіцери тощо), зокрема розробила онлайн-анкети, landing-сторінки, забезпечила адміністрування усіх етапів.

• Розробила стратегію внутрішніх комунікацій
• Розробила концепт редизайну інтранету
• Розробила проект програм визнання співробітників банку
• Реалізувала заходи із святкування 20-річчя банку та новорічних свят
• Забезпечила операційну підтримку функції

• Розробила та впровадила стратегію розвитку ввіреної HR-функції, зокрема забезпечила планування й управління ресурсами та бюджетом
• Реалізувала проєкт із впровадження корпоративної соціальної мережі в МТС Україна (3500 людей)
• Реалізувала цифровий ігровий проєкт нематеріальної мотивації співробітників «МІСТО МТС» (24 регіони)
• Реалізувала проєкт із проведення ротації між Індія Shyam Teleservices та МТС Україна
• Реалізувала проєкт із монетизації мобільного зв’язку для співробітників
• Провела тендери із залучення івент-агенцій, забезпечила координацію підготовки та проведення корпоративних заходів різного рівня (більше 25 подій для 1000-3500 співробітників одночасно, зокрема стратсесіїї для ТОП-команди, спортивні змагання, дні народження компаній, тімбілдінги тощо)
• Запровадила та забезпечила на щорічній основі проведення дослідження залученості співробітників та координацію впровадження плану заходів за результатами опитування (зростання +14% з 2012 до 2013)
• Розробила програми визнання співробітників та забезпечила їхнє проведення на постійній основі