управління процесом контролю бюджету, план-фактний аналіз
контроль статей витрат, аналітика витрат
калькуляція процесів виробництва і собівартості продуктів
тісна взаємодія та належна комунікація з усіма функціями виробництва та бухгалтерії
робота над щомісячними управлінськими звітами, а також додатковими звітами для керівництва
участь у процесі складання річного бюджету та поточного прогнозу

• Аналіз та контроль фінансових операцій підприємства
• Розробка та впровадження фінансових стратегій
• Ведення облікової документації
• Взаємодія з іншими відділами компанії
• Підготовка фінансових звітів та аналітики

розробка заходів щодо підвищення ефективності управління, проведення експертизи ефективності та надійності роботи системи внутрішнього контролю організації;
- проведення внутрішніх аудиторських перевірок;
- здійснення контролю за виконанням бюджету;
- здійснення експертної оцінки проєктів;
- розробка рекомендацій та плану дій щодо усунення виявлених відхилень від планів; рекомендацій, що дозволяють знизити рівень ризику окремих операцій або мінімізувати можливі втрати;
- визначення та аналіз можливих зовнішніх і внутрішніх ризиків;
- складання звітів про виконану роботу, аналітичних та доповідних записок, надання експертних висновків.

• Проведення аудиту внутрішніх процесів та процедур в компанії
• Аналіз ефективності та дотримання внутрішніх політик та стандартів
• Виявлення потенційних ризиків та розробка рекомендацій для їх усунення
• Перевірка дотримання фінансових процедур та внутрішнього контролю
• Контроль за документацією та звітністю
• Взаємодія з керівництвом та іншими відділами для впровадження виправних заходів

організація роботи підприємства;
формування цілей підприємства, їх розвиток та просування;
ефективне розподілення фінансової складової та контроль руху
коштів;
організація та головне управління операційною діяльністю компанії;
стратегічне планування робочих процесів, націлене на розвиток
бізнесу;
моніторинг та створення нових технологій, що здатні покращити
роботу підприємства;

• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей

обліку у відповідності до
єдиних методологічних принципів, встановлених Законом про
бухгалтерський облік;
організація роботи бухгалтерської служби і контроль відображення
на рахунках бухгалтерського обліку всіх операцій;
надання якісної та достовірної статистичної та іншої звітності в
зовнішні структури;
контроль всіх ділянок бухгалтерського обліку.

• Розробка та впровадження фінансової стратегії компанії
• Контроль за виконанням фінансових планів та бюджетів
• Взаємодія з інвесторами та фінансовими установами
• Підготовка аналітичних звітів та презентацій
• Аналіз фінансово-економічної діяльності компанії
• Управління фінансовими потоками та ресурсами

підготовка консолідованої звітності; аналіз проведених угод компанії; планування фінансової політики; управління фінансовими і бухгалтерськими відділами; управління фінансовими потоками; розробка програми для розрахунку цін; написання алгоритму з автоматизації цього процесу і впровадження в 1С; впровадження процесу бюджетування на підприємстві; автоматизація процесу збору витрат по ЦФО; сapex, opex-розробка, контроль, аналіз.