Підпорядкування керівнику департаменту.
Співпраця з data-аналітиками та програмістами BAF.
Розробила та впровадила детальну зведену аналітику з купівлі матеріалів
по всіх будівельних об’єктах.
Розробила та впровадила детальну аналітику з залишків матеріалів,
надходження та витрат будівництва , ефективності використання матеріалів та
доречності купівлі в періоді, аналізу списання нестач та оприбуткування залишків.
Звітність на основі розробленої аналітики
• Підготовка фінансових звітів та прогнозів
• Аналіз ринкових тенденцій та конкурентного середовища
• Підготовка аналітичних звітів та презентацій
• Моніторинг фінансових показників
• Взаємодія з іншими відділами компанії
• Підготовка рекомендацій для керівництва

Пряме підпорядкування: власники компанії.
Управління: фін. відділ -3 люд., менеджери 4 люд., юр. відділ 1 люд, IT-1 люд.
Вибудувала систему управління та контролю роботи з нуля.
Виконувала повний спектр бухгалтерського та управлінського обліку.
Контролювала своєчасне надходження коштів від реалізації товарів та
послуг.
Планувала бюджет.
Контролювала розрахунки із постачальниками, своєчасного ведення та
коректне заповнення бухгалтерських реєстрів, первинну документацію,
податкові накладні, фін. звітність.
Аналізувала собівартість, рентабельність, повноти та коректності
відображення реальних фінансових та бухгалтерських даних у звітності.
Планувала бюджет, контролювала доцільність видатків, моніторінг цінової
пропозиції. Аналізувала ймовірність ризиків та негативних наслідків,
впроваджувала заходи щодо нівелювання ризиків.
Розробляла нові форми управлінської звітності під кожен вид діяльності
чи проект.
Оптимізувала витрати, оподаткування.
Брала участь у тендерах.
Досягнення:
Показала високу економічну ефективність запропонованих моделей
управління та ведення господарської діяльності, оптимізації оподаткування
та витрат, що призвело до значного зростання KPI, фінансової мотивації
співробітників, розвитку нових напрямків діяльності.
Розробила та впровадила модулі для 1С, що оптимізують процеси
поточного фінансового аналізу, адміністрування
• Розробка та впровадження фінансової стратегії компанії
• Аналіз фінансово-економічної діяльності компанії
• Підготовка аналітичних звітів та презентацій
• Управління фінансовими потоками та ресурсами
• Взаємодія з інвесторами та фінансовими установами
• Розробка та впровадження заходів з підвищення рентабельності
• Підготовка рекомендацій для керівництва
• Управління командою фінансового відділу

Керувала адм?н?стративно-господарською, виробничою, комерц?йною, ф?нансово-
економ?чною д?яльн?стю п?дприємства.
Розробляла та реал?зувала стратег?чний плану розвитку п?дприємства.
Оперативне кер?вництво активами та витратами п?дприємства.
Орган?зац?я роботи та ефективна взаємод?я вс?х структурних п?дрозд?л?в
п?дприємства.
Формування управл?нської команди п?дприємства.
Забезпечення виконання виробничих план?в п?дприємства.
Взаємод?я з холдинговою компан?єю та державними структурами.
Виконувала функц?ї ф?нансового директора та генерального менеджера.
Досягнення:
Вивели п?дприємство на р?вень ефективного, прибуткового виробництва.
Поставили систему регулярного менеджменту: сформовано ефективну
виробничо-управл?нську команду.
Розробили та впровадили ефективну систему мотивац?ї персоналу.
Реал?зували програму з розробки та виведення на ринок нових вид?в продукц?ї.
Поставили ефективну систему бюджетування.
Реал?зували програму модерн?зац?ї виробництва.
• Визначення стратегічних напрямків розвитку компанії
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Забезпечення досягнення фінансових цілей
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища

Пряме п?дпорядкування: генеральний директор компан?ї та власники.
Управл?ння: ф?нансовий в?дд?л (1), бухгалтер?я (2), виробництво (17).
Модерн?зац?я наявного столярного виробництва, удосконалення умов прац?
сп?вроб?тник?в, п?двищення квал?ф?кац?ї столяр?в, управл?ння повним циклом
виробництва: закуп?вля деревини, п?дготовка, суш?ння, п?лорамна обробка,
?ндив?дуальн? проекти та нестандартн? р?шення виготовлення. Залучення
дизайнера.
Орган?зац?я д?лянки з виготовлення корпусних мебл?в.
Орган?зац?я ексклюзивної д?лянки лакофарбової обробки столярних вироб?в та
вироб?в ?з МДФ.
Реклама, прийом замовлень, обробка замовлень, закуп?вля матер?ал?в, лог?стика,
упаковка, гарант?я.
Досягнення:
Усп?шне впровадження нового напряму д?яльност? компан?ї та отримання нових
джерел доходу
П?двищення профес?йного, соц?ального, матер?ального р?вня сп?вроб?тник?в
виробництва.
П?двищення л?кв?дност? п?дприємства за рахунок зб?льшення вартост? актив?в,
шляхом модерн?зац?ї та орган?зац?ї на баз? наявного старого виробництва, ц?лого
нового напряму д?яльност?.
• Управління операційною діяльністю компанії
• Розробка та впровадження стратегій оптимізації бізнес-процесів
• Контроль за виконанням планів та досягненням цілей
• Організація та координація роботи відділів компанії
• Аналіз ефективності процесів та проектів
• Вирішення технічних та організаційних питань
• Забезпечення високого рівня якості продукції або послуг