З січня 1997 року начальник відділу продажів фірми «Вест Вінд», в період роботи мною відкриті: магазин у м.Львові на Сихівському масиві, площі Ринок, магазин в місті Стрий Львівської області. Також мною була створена дилерська мережа в ряді міст Західної України, таких як Тернопіль, Луцьк, Червоноград, Мукачево, Хмельницький, Івано-Франківськ.В мої обов'язки входило формування З серпня 1996 менеджер відділу аудіо-відео, побутової техніки фірми «Вест Вінд», «Нью замовлень на поставки аудіо-відео та побутової техніки як для існуючої роздробу фірми так і формування замовлень для дилерської мережі, облік і контроль за продажами і своєчасним надходженням платежів за продану техніку.З метою визначення збалансованих поставок дилерам щомісяця виїжджав в регіони для вивчення ринків збуту з метою аналізу ліквідності продаваної ними техніки та проведення семінарів з продають складом за зразками нової техніки. У березні 1998 року як найбільш досвідчений співробітник фірми був направлений у відрядження в місто Ужгород з метою відкриття філії фірми в Закарпатській області, філія почала свою роботу з 15 липня 1998 року і успішно працював до початку проблем у головної фірми (Нью Вінд), з одними з кращих показників по прибутку серед інших філій.За час роботи в Закарпатській області мною створена нова структура дилерських організацій яка продовжує працювати досі. Це дилери в містах Свалява, Рахів, Хуст, новий дилер в місті Мукачево.У 2002 році звільнився за власним бажанням у зв'язку з безперспективністю фірми «New Wind».У грудні 2002 року відкрив ПП «Системи Мікроклімату» («СМК») з продажу та монтажу систем кондиціонування і вентиляції, яке в даний момент закриваю у зв'язку із сімейними обставинами (розлучення з дружиною).В мої обов'язки входило: оформлення дозвільних документів. Оперативне керівництво поточною діяльністю підприємства, аналіз і реструктуризація бізнес-процесів напрямки бізнесу, бюджетування, забезпечення ефективної взаємодії та координація діяльності підприємства (продажі, маркетинг, логістика, закупівлі, введення новинок, фінанси). Контроль, аналіз та оптимізація діяльності підприємства: в т.ч. контроль виконання планів продажів, контроль логістики, контроль витрат. Укладання договорів на обслуговування обладнання. Загальний контроль собівартості. Ціноутворення. Управління рентабельністю. Введення переговорів з постачальниками, з ключовими клієнтами. Керівництво процесом постановки управлінського обліку, складання та надання звітності, контроль касової дисципліни. Робота з контролюючими органами і службами. Річний оборот до 3 млн.грн. при населенні до 100 тисяч.