Основні обов’язки:

Формування та управління командою: організація роботи відділу, навчання персоналу, формування ефективної та мотивованої команди.чи розробку технологій продажів та їх адаптацію під ринок України.

Управління процесом продажу: оптимізація процесів продажу, побудова та вдосконалення системи продажів, контроль за досягненням ключових показників.

Продажі та розвиток бізнесу: активний продаж товарівкомпанії, пошук та залучення нових клієнтів, розширення клієнтської бази.

Формування цінової політики: співпраця з керівництвом у розробці оптимальних цінових пропозицій для клієнтів.Оптимізація бізнес-процесів.

Оцінка економічних показників продажів, забезпечення рентабельності та досягнення фінансових цілей.

Якість обслуговування: контроль за дотриманням високих стандартів якості послуг, що надаються клієнтам.

Розвиток партнерських відносин: підтримка та розвиток довгострокових відносин з клієнтами, розширення партнерських програм.

Переговори зі стратегічними клієнтами: ведення переговорів на найвищому рівні, встановлення взаємовигідних відносин.

Співпраця з іншими підрозділами: взаємодія з усіма підрозділами для забезпечення безперебійної роботи.

Звітність: підготовка та подання регулярної звітності по результатам продажів.

1.Контроль правильності та своєчасності виконання завдань підлеглими працівниками.

2. Оптимізація та розробка маршрутів руху транспорту.

3. Контроль за проведенням вантажно-розвантажувальних робіт, за правильністю оформлення супровідної документації.

4. Підготовка та надання аналітичних звітів для керівництва.

5. Мотивація та розвиток підлеглих, створення у підпорядкованому підрозділі сприятливого мікроклімату для досягнення бізнес-цілей компанії.

6. Формування бюджету логістики. Аналіз витрат.

7. Узгодження взаємодії відділу з іншими підрозділами компанії

8. Контроль та забезпечення наявності дозвільних документів, передбачених чинним законодавством України, що регламентують права підприємства у сфері логістики

9. Контроль замовлення запасних частин та справності транспортних засобів компанії.

10. Організація транспортних перевезень.

11. Залучення до співпраці нових компаній перевізників.

12. Документообіг (отримання оригіналів договорів, заявок, актів, ТТН, рахунків та інших докуметів; витримання термінів подачі документів до бухгалтерії).

13. Організація та контроль роботи водіїв компанії.

14. Розробка та формування фрахтів на перевезення (на основі аналітики ринку перевезень та всіх інших витратних елементів що формують собівартість).

15. Робота з кредиторською та дебиторською заборгованістю.

1. Управління персоналом філіалу - постановка цілей, завдань, планів та їх виконання.

2. Налагодження сервісів обслуговування клієнтів, забезпечення високого рівня задоволеності клієнтів;

3. Щоденна організація поточної роботи філіалу.

4. Оптимізація робочих процесів, дотримання затверджених бізнес процесів в роботі.