На позиції фахівця із залучення великого та середнього бізнесу мною було вивчено ринок, вироблено стратегію роботи з бізнесом на постійній основі, що, у свою чергу, дало результат у вигляді великих контрактів (1,5 млн. грн, 1,8 млн. грн, 2, 5 млн. грн., співпраці з топовими компаніями України, такими як: Київстар, Nestle, Greenville, Backstage. Таким чином мною було досягнуто високого ККД у вигляді отримання фінансів та конвертації потрібного сегменту клієнтів для самої компанії.

Паралельно займав позицію Керівника відділу розвитку бренду у СНД, Європі, Азії, ПД. та ПН. Америки. За період роботи було вивчено основи ЗЕД, основну дозвільну документацію (ISO, EURO 1 тощо), опрацьовано стратегію роботи дистриб'юторів, що покривають певну країну. Впроваджено та юридично закріплено всі правила роботи з дистриб'юторами. Підписано договори з транспортними компаніями, які мають ліцензії на перевезення товару. Ведення переговорів, спілкування із потенційними партнерами.

На посаді гіда у 2017 р. став одним з найкращих продавців турів у регіоні Бодрум. Протягом 7 місяців збільшив продажі турів, сформував та успішно реалізував моделі продажів комплексних турів, за що у 2018р. було переведено на посаду керівника регіону у м. Кушадаси, де продовжив реалізовувати розроблені моделі продажів. На посаді керівника керував роботою близько 25 гідів, а також був відповідальним за всю логістику туристів, їх переміщення в екскурсійних програмах, покриття страхових випадків, трансфер до аеропорту. Ніс відповідальність за злагоджену роботу партнерів, спілкувався із субпідрядниками безпосередньо для більш швидкої та ефективної комунікації та успішної роботи компанії. Систематично проводив збори з підлеглими для покращення якості продажу та посилення клієнтоорієнтованості в техніках продажів, підтримував бренд компанії на високому рівні. У період моєї роботи регіон приносив значний прибуток компанії.

Був ініціатором роздрібної торгівлі продукції в ТЦ. Склав та успішно реалізував бізнес-план з розміщення продукції у ТЦ "Gulliver" як окремого «острівця». Під моїм кураторством цей «острівець» з третього місяця почав приносити прибуток. Навчав продавців технікам продажів, роботі з покупцями, зокрема з урахуванням психології поведінки покупців.

Сформував стратегію збільшення продажів товарів, протягом 6 місяців роботи продавцем-консультантом став лідером з планових продажів і систематично перевиконував план.