Зберіг і іпіідвіищив п оказники. Ір озроблено і в провадже ніно систему відпрацюваннія неігативних відгуків

Допомога керуючому у щоденніій оргаінізіації роботи магазину.управління робот ою перісона лу, розп оділ завдань між співробітниками та контроль за їх виконанням. Відстеіже ння вико ніа ннія пліанів продажу та участь у плануванні с тіратегії для їх досягнення.контроль за доітриманням корпоративних стандарі тів та іправил внутрішнього розпорядку.прийом нового товару і досягінення забезпечив зростання особистого середнього чеку на 12 завдяки ефективним консультаціям та додатковим продажам. Вдалося утр имати пост ійних клієн тів, завдяк и пер сон алі зованому підходу до обслуговуівання та високому рівню сервісу. Під час проведення рекл амних ак цій забез печиів зро стіаннія о бсягу о собистихі продажів на 15 оібов яз ки і і і і к онсультація клієнтів щодо товарів, допомогаі у виборі відповідної продукції. Підтримка порядку на робочому місці та контроль за викладкою товарів відповідно до стандартів магазину. Прийом та іро змііщеінн я нов их тоівар ів на пол иц ях, оі ніовлеіння цінників. Проведеінн яі касових операці й : оформленн яі піо купок, повернення товару, облік готівкових і безготівкових розрахунків. Інформува нн я клієнтів про іакціії, ізнижки та новиніки в асорти менті м ага зинуі. У часть в інвіен тар изації то варів, ко нітроліь за їх наявн істю та залишками на складі. Операцій : оформлення покупок, повернення товару, облік готівкових і безготівкових розрахунків. Інформування клієнтів про акції, знижки та новинки в асортименті магазину. Участь в інвентаризації товарів, контроль за їх наявністю та залишками на складі

Відкрито 2 нові магазини збільшено обсяги продажів по окремих групах товарів до 20 відсотків збільшено показник збереження товарів шляхом розробки нової системи івідкрито 2 ін ові магазин и і і і збільшіеніо обсяги продажіві по окрем их групах товарі в до 20 відсотків збільше но покаіз ник збере ження і товарів шл яхіом розр оібкиі нов ої систіем и інвентаризації і і розріо блено скр ипти п рода жів, і що п риівеліо до збільше ння лоя льності поікупців і зіаг альних обся іг ів продажу покращеніо умов и роботи п ерсон аліу шіляіхоім адаптаціїі іробіочоіго часу і простору. Збільшено кількість продавців, бажаючих отримати місце на конкретній точці. Залучено понад 100 постійних клієнтів на кожний магазин шляхом поліпшення сервісу розроіблеіно і пров едено 60+ дегустаці й для залу чення но вих кліієнтів і підняття кваліфікації підпорядкованого персоналу створення графіку роботи персоналуо рганізіація роботи магазину, контроль виконання щоденних операцій.створення графііку р оботи персон алу і п ошук і ст ажування персонал у і у правлінн я персо на лом, ро зподіл завдаін ь, контроль виконанняроізробка іі впровадження сис теми роботи з новими групами товарів заібезпеіч ен ня висок ого рівіня сервіс у обслуго вув ання і ведення звіітності з пріодажу та аналіз роботи магазиіну для покращення показниківпроведення інвентаризацій та контроль товарних залишків