1 реконструкція, будівництво, запуск виробництва. Реалізація інвестиційного проекту. 2 відновлення об єкту критичної інфраструктури. 3 супровід проекту :, підготовка проектно, кошторисної документації вартості проекту, узгодження та контроль робіт. 4.ефективне використання активів компанії

1. Розробка стратегії технічної політики, нових технологій за напрямками розвитку компанії. 2. Будівництво, запуск виробництв з "0". 3.розробка бізнес, плану, підготовка проектно, кошторисної документації, кошторисної вартості проекту. Реалізація інвестиційного проекту. 4. Підбір технологічного і інженерного устаткування. 5. Укладення контрактів з подальшим супроводом ( в т.ч. Міжнародні контракти ) . 6. Затвердження та контроль виконання бюджетів ( енергоносії, ремонти, матеріали, тех. Обладнання ) . 7. Підготовка, проведення тендерів на постачання матеріалів, запасних частин

1. Реконструкція, технічне переобладнання діючого виробництва, диверсифікації виробництва. 2. Керівництво інвестиційним проектом.. 3. Управління інженерно, технічними службами підприємств субхолдингу. 4. Організація безаварійної роботи виробничих підрозділів. 5. Контроль виконання бюджетів по статтях витрат. 6. Взаємодія з контролюючими організаціями, органами державної та виконавчої влади. 7. Диверсифікація постачань енергоносіїв

1.керівництво виробничо, господарською і фінансово, економічною діяльністю підприємства. 3. Оперативний контроль за ходом виробництва, забезпеченням матеріалами. 4. Контроль розробки і виконання місячних, квартальних і річних виробничих програм. 5. Контроль ефективного використання основних і оборотних засобів. 6. Контроль ефективного використання трудових ресурсів, підвищення продуктивності праці. 7. Аналіз економічних, фінансових показників діяльності підприємства на всіх етапах виробництва. 8. Моніторинг витрат. 9. Контроль забезпечення ефективної експлуатації устаткування 10.модернізація, реконструкція устаткування

1. Будівництво і запуск виробництва з "0". 2. Керівництво реалізації інвестиційного проекту. 3 управління інженерно, технічними службами підприємств корпорації ( 8 підприємств/ 250 шт. Роб. ) . 4.безаварійна робота виробничих підрозділів. 5.контроль виконання бюджетів по статтях витрат

1. Керівництво виробничо, господарською і фінансово, економічною діяльністю підприємства. 2. Виконання виробничої програми. 3. Планування роботи виробництва. 4. Здійснення оперативного контролю своєчасності забезпечення виробництва для виконання виробничого плану. 5. Попередження браку, підвищення якості виробів, економія усіх видів ресурсів, зниження трудомісткості та собівартості. 6. Контроль забезпечення технічно нормативної експлуатації устаткування. 7. Модернізація, реконструкція та ремонт устаткування

1. Управління персоналом виробничого комплексу. 2. Забезпечення виконання виробничого плану. 3. Забезпечення ефективного використання енергоресурсів, основних і оборотних фондів. 4. Облік матеріально технічних засобів, складання і своєчасне представлення звітності виробництва. 5. Забезпечення технічно нормативної експлуатації устаткування

1. Управління, організація та забезпечення підрозділів компанії ресурсами для виконання програми виробництва. Організація безперебійного виробництва в період аварійних відключень електроенергії, води та інш. 2. Управління інженерно, технічними службами підприємств групи компаній. 3. Управління автотранспортним департаментом. 4 розробка бізнес, плану, підготовка проектно, кошторисної документації, кошторисної вартості проекту. Реалізації інвестиційного проекту. Будівництво, запуск виробництв з "0". 5. Підбір технологічного і інженерного устаткування. Підготовка, проведення тендерів на постачання матеріалів, запасних частин. Укладення контрактів з подальшим супроводом ( в т.ч. Міжнародні контракти ) . 6. Затвердження та контроль виконання бюджетів ( енергоносії, ремонти, матеріали, тех. Обладнання ) . 7. Представництво компанії, взаємодія з контролюючими організаціями, органами державної та виконавчої влади. 9. Ефективне використання активів компанії