Підпорядкування керівнику департаменту. Співпраця з data, аналітиками та програмістами baf. Розробила та впровадила детальну зведену аналітику з купівлі матеріалів по всіх будівельних об єктах. Розробила та впровадила детальну аналітику з залишків матеріалів, надходження та витрат будівництва, ефективності використання матеріалів та доречності купівлі в періоді, аналізу списання нестач та оприбуткування залишків. Звітність на основі розробленої аналітики

Вибудувала систему управління та контролю роботи з нуля. Виконувала повний спектр бухгалтерського та управлінського обліку. Контролювала своєчасне надходження коштів від реалізації товарів та послуг. Планувала бюджет. Контролювала розрахунки із постачальниками, своєчасного ведення та коректне заповнення бухгалтерських реєстрів, первинну документацію, податкові накладні, фін. Звітність. Аналізувала собівартість, рентабельність, повноти та коректності відображення реальних фінансових та бухгалтерських даних у звітності. Планувала бюджет, контролювала доцільність видатків, моніторінг цінової пропозиції. Аналізувала ймовірність ризиків та негативних наслідків, впроваджувала заходи щодо нівелювання ризиків. Розробляла нові форми управлінської звітності під кожен вид діяльності чи проект. Оптимізувала витрати, оподаткування. Брала участь у тендерах. Досягнення : показала високу економічну ефективність запропонованих моделей управління та ведення господарської діяльності, оптимізації оподаткування та витрат, що призвело до значного зростання kpi, фінансової мотивації співробітників, розвитку нових напрямків діяльності. Розробила та впровадила модулі для 1с, що оптимізують процеси поточного фінансового аналізу, адміністрування пдв

Керувала адм н стративно, господарською, виробничою, комерц йною, ф нансово, економ чною д яльн стю п дприємства. Розробляла та реал зувала стратег чний плану розвитку п дприємства. Оперативне кер вництво активами та витратами п дприємства. Орган зац я роботи та ефективна взаємод я вс х структурних п дрозд л в п дприємства. Формування управл нської команди п дприємства. Забезпечення виконання виробничих план в п дприємства. Взаємод я з холдинговою компан єю та державними структурами. Виконувала функц ї ф нансового директора та генерального менеджера. Досягнення : вивели п дприємство на р вень ефективного, прибуткового виробництва. Поставили систему регулярного менеджменту : сформовано ефективну виробничо, управл нську команду. Розробили та впровадили ефективну систему мотивац ї персоналу. Реал зували програму з розробки та виведення на ринок нових вид в продукц ї. Поставили ефективну систему бюджетування. Реал зували програму модерн зац ї виробництва

Оперативне управління підприємством, запуск нових напрямків у продукції. Управління відділом продажу, контроль бюджету підприємства. Аналіз прибутковості за напрямами. Переговори з vip, клієнтами та проблемними клієнтами. Контроль за діяльністю підприємства, аналіз виробничих потужностей та їх розвиток. Підтримка зв'язків з представниками орендодавця для визначення та ефективного вирішення питань і проблем ( мінімізація виробничих витрат і закупівля необхідних тмц ) . Налагодження зв'язків із контролюючими структурами ( сес, інспекція з охорони праці, мнс, міліція, метрологія, органи судової влади тощо ) . Створення необхідного іміджу підприємства. Оптимізація процесів на підприємстві, мінімізація логістичних витрат

Усп шне впровадження нового напряму д яльност компан ї та отримання нових джерел доходу п двищення профес йного, соц ального, матер ального р вня сп вроб тник в виробництва. П двищення л кв дност п дприємства за рахунок зб льшення вартост актив в, шляхом модерн зац ї та орган зац ї на баз наявного старого виробництва, ц лого нового напряму д яльност