Старосалтівська громада є де окупованою і багато пошкодженою громадою, яка швидко відновлюється та відбудовується. Водночас, громада – прифронтова. Тому увесь спектр питань, пов’язаний з життєзабезпеченням (у тому числі критичної інфраструктури), відбудовою та функціонуванням громади, роботі з військовими (розміщення, забезпечення, комунікація та інше), входило до кола моїх обов’язків.
• Допомога начальнику у виконанні управлінських функцій
• Аналіз та обробка фінансової документації
• Підготовка планів та бюджетів підприємства
• Розв'язання фінансових питань та конфліктів
• Підвищення кваліфікації та участь у навчальних заходах

Основний від діяльності – відбудова та усунення наслідків збройної агресії рф у рідному місті Харків.
Паралельно з основним місцем роботи займався волонтерскою діяльністю у БО «БФ «Спілка волонтерів Харкова». Багато разів виїжджав за програмою «Шлях» до європейських країн для забезпечення військових підрозділів та бригад автівками швидкої допомоги. Доставку автівок виконував особисто.
• Виконання покладених на нього завдань та обов'язків згідно з планом робіт
• Взаємодія з керівництвом та іншими співробітниками для досягнення цілей
• Контроль якості виконаних робіт та виробів

Виробництво оздоблювальних матеріалів і побутової хімії; виконання ремонтних, будівельних та електромонтажних робіт - архітектурна підсвітка фасадів будівель.
• Планування та організація своєї роботи
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості
• Постійне навчання та розвиток професійних навичок
• Адаптація до нових умов роботи
• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Встановлення пріоритетів для ефективного виконання завдань
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку
• Дотримання корпоративної культури та цінностей

Викладання матеріалу на лекціях, робота зі студентами.
Кафедри електричного транспорту та охорони праці.
• Планування та організація своєї роботи
• Дотримання встановлених процедур і стандартів якості

Загальний штат працівників підприємства - 700 осіб.
Фактично виконувані завдання: організація і контроль роботи підприємства з усіх напрямків діяльності: технічного обслуговування ліфтів та внутрішньобудинкових електромереж у будинках комунальної форми власності (6500 ліфтів, більш ніж в 7000 будинках), планування витрат підприємства, складання бюджету та контроль його виконання, взаємодія з державними органами, оптимізація штату, логістика пересування автомобілів аварійних бригад.
Досягнення: виведення підприємства на новий рівень економічного розвитку, зниження кількості звернень громадян до міської диспетчерської служби у 15 разів за півтора року; побудова сучасної, єдиної системи диспетчеризації в місті; новий сучасний підхід до виконання капітальних ремонтів ліфтового господарства, електросилових установок.

Напрямок діяльності - технічне обслуговування та ремонт рухомого складу вагонів метро. У підпорядкуванні - 350 чоловік.
Завдання: оптимізація штату працівників, скорочення позапланових поломок рухомого складу на лінії, створення і просування нових напрямків; планування, бюджетування, контроль і скорочення витрат, взаємодія з державними органами.
Досягнення: при оптимізації штату працівників у три рази, домігся скорочення позапланової несправності рухомого складу в п'ять разів менше ніж за рік; впровадження та виробництво нових електронних блоків управління, була розроблена і впроваджена у виробництво технологія по підвищенню рівня освітленості салонів вагонів; на базі підприємства відкриті акредитовані лабораторії; налагоджено власне виробництво запасних частин і устаткування, в тому числі, для інших підприємств.
• Організація та управління діяльністю підприємства
• Контроль за виконанням фінансових показників
• Підбір та навчання персоналу
• Розробка та впровадження стратегічних планів
• Взаємодія з постачальниками та партнерами
• Вирішення конфліктних ситуацій
• Підготовка звітності та аналіз результатів роботи

Директор з виробництва в ТОВ «С« П СМП-753 » (за сумісництвом).
Напрямок діяльності - технічне обслуговування, ремонт ескалаторів, тунельних ескалаторів метрополітену. Загальний штат працівників у підприємстві - 200 чоловік.
Завдання: оптимізація штату, скорочення позапланових зупинок ескалаторів.
Досягнення: акредитація підприємства за стандартом ISO 9001: 2009; зменшення більш ніж у два рази позапланових зупинок ескалаторів; вперше в ескалаторному господарстві освоїли методику заміни балюстрад.
• Управління всіма аспектами виробництва продукції компанії
• Розробка та впровадження стратегій виробництва
• Планування та координація виробничих процесів
• Контроль за якістю виробів та дотриманням технічних стандартів
• Організація технічного обслуговування та ремонтних робіт
• Управління робочим колективом виробничого підрозділу та розвиток команди
• Організація оптимального використання ресурсів та матеріалів
• Розробка та впровадження програм підвищення ефективності виробництва

Директор ТОВ «Дари» (торговий дім підприємства ТОВ фірма «Фронт»).
Досягнення: збільшення обсягів виробництва і реалізації продукції більш ніж у два рази, розширення дилерської мережі та асортименту продукції.
• Управління загальною діяльністю і ресурсами організації
• Прийняття ключових управлінських рішень
• Координація роботи всіх відділів
• Представлення компанії в зовнішньому середовищі
• Аналіз ринкової ситуації та конкурентного середовища
• Підтримка та розвиток корпоративної культури
• Встановлення ефективної взаємодії з партнерами і акціонерами

У підпорядкуванні - 80 осіб.
Завдання: організація виробництва водоемульсійних фарб, грунтів, шпаклівок і промислових адгезивів (етикеточних клеїв), забезпечення функціонування оптово-роздрібного складу-магазину супутніх товарів будівельної групи.
• Розробка та впровадження комерційної стратегії компанії
• Керівництво відділом продажів та маркетингу
• Аналіз ринку та конкурентного середовища
• Контроль за виконанням планів продажів
• Підготовка та презентація комерційних пропозицій
• Взаємодія з ключовими клієнтами та партнерами
• Підбір та навчання персоналу
• Підготовка звітності та аналітики

Працював на посаді менеджера з продажу ТОВ «Слобожанський миловар» (ЗАТ «ХарМ»). Напрямок діяльності підприємства - виробництво і торгівля побутовою хімією (в т.ч. милом власного виробництва ТМ «ШИК»).
• Ведення переговорів
• Пошук та залучення клієнтів
• Планування та виконання плану продажів
• Розвиток клієнтської бази