Управління та контроль операційними процесами, фінансове планування та аналіз, ведення переговорів з партнерами, оптимізація процесів.
Досягнення: запровадження планування та звітності, автоматизація процесів, підвищення ТО.

Організація та контроль роботи мережі магазинів, виконання планових показників, бюджетування та аналіз фінансових показників, розвиток мережі.

Організація і контроль роботи магазину
• Управління персоналом (навчання, адаптація та розвиток команди)
• Забезпечення якісного обслуговування покупців встановлених стандартів в компанії
• Виконання планових показників (товарообіг, маржа, продажі власних торгових марок)
• Проведення інвентаризацій , прийом товару , переоцінок , внутрішніх переміщень
• Ведення документації та звітності магазину
• Контроль за збереження товарно-матеріальних цінностей
• Аналіз економічних показників магазину
• Планування доходу магазину у розрізі календарного місяця
• Планування бюджету витрат магазину у розрізі: квартал, місяць
• Контроль дотримання правил та вимог комерційної політики, що до надання знижок клієнтам
• Співпраця з архітекторами та дизайнерами

Організація і контроль роботи магазинів підзвітної мережі
• Відкриття нових магазинів
• Контроль мерчендайзинга ( наявність достатньої кількості товарів, оформлення промо згідно встановлених стандартів)
• Контроль відповідності регламентних документів і документів бухгалтерської звітності
• Управління персоналом: підбір, адаптація, мотивація і навчання керуючих магазинів і їх заступників
• Аналіз ефективності роботи персоналу, кадрові зміни в межах мережі
• Забезпечення виконання магазинами і мережею встановлених показників ефективності
• Планування графіків роботи персоналу в кожному ТО підзвітної мережі
• Контроль обліку робочого часу у розрізі магазинів і вакансій
• Контроль бізнес процесів в магазинах мережі, дотримання встановлених стандартів
• Організація інвентаризацій та контроль їх проведення, аналіз результатів проведених інвентаризацій.
• Участь у проведенні службових розслідувань у разі перевищення допустимого нормативу нестачі або у разі виявлення фактів зловживання персоналом магазину (при роботі з уцінкою товарів, видачі та реєстрації дисконтних карт, ануляції покупок чи частини товару при обслуговуванні покупців на касі)