Обов'язки:

- Розробка бізнес-стратегії компанії та відповідальність за її впровадження.

- Управління капіталом компанії з метою максимізації чистого прибутку.

- Цифровізація та автоматизація бізнес-процесів компанії.

- Керування структурою комерційного відділу (40 працівників): закупівлі, продажі, логістика, аналітика, R&D, офіс в Китаї. Управління асортиментом компанії.

- Керування повним циклом ланцюжка поставок (Supply Chain Management).

- Формування річних, місячних планів, цільових показників та нормативів для ключових відділів компанії.

- Участь у перемовинах з ключовими постачальниками, клієнтами, партнерами.

- Перемовини з інвесторами та залучення додаткового фінансування.

- Впровадження нових проєктів, сервісів та механік.

- Запровадження стандартів роботи підрозділів компанії, створення посадових інструкцій.

- Створення програми довгострокового навчання та розвитку підлеглих.

- Операційне управління власним інтернет-магазином - gelius.ua.

Ключові досягнення:

- Оптимізація циклу обороту грошових коштів (CCC) на 32%, з них: оборотність товарних залишків та дебіторської заборгованності (DIO+DSO) скоротилася на 28%, кількість днів кредиторської заборгованості (DPO) збільшилася на 49%.

- Рекордне збільшення маржинальної прибутковості на 18%.

- Підписання дистрибуторського контракту з ключовим гравцем ринку флеш-пам’яті Apacer.

- Досягнення #5 місця на ринку смарт-годинників та #6 місця на ринку TWS - ключових товарних напрямків компанії.

- Збільшення частки цих груп всередині компанії на 250%. Зменшення коефіцієнту операційних витрат (OER) на 19%.

- Залучення додаткових інвестицій у розмірі 25% від власного капіталу.

- Розбудова системи PnL, CF, Balance: впровадження окремих звітів для усіх ключових бізнес-одиниць компанії (товарні напрямки, бренди, канали збуту).

- Впровадження PowerBI, з дашбордами для всіх ключових відділів.

- Впровадження електронного Додатку Продавця для унікальних мотиваційних програм у ритейлі.