Керування персоналом. Розробка та впровадження в обслуговування скілов для активних продажів. Пошук та адаптація персоналу. Мотивація як матеріальна так і не матеріальна. Контроль виконання завдань. Робота з документ-обігом. Реєстрація та подовження ліцензій на тютюн та алкоголь. Постановка планів продаж. Контроль виконання по категоріям. Аналіз слабких маркетів (план розвитку). Відкриття нових торгівельних точок. Пошук та аналіз потенційних локацій. Проведення переговорів з орендодавцем. Складання планограм розстановки обладнання. Розробка кошторису на ремонт та відкриття. Реєстрація РРО або ПРРО. Ведення касового обігу. Мерчандайзинг та ціно утворювання. Робота з контролюючими органами. Вирішення питання по ремонту та обслуговування приміщення, обладнання. Контроль залишків товару. Збільшення асортименту. Аудит існуючих маркетів та аналіз конкурентів.