Руководитель отдела продажс 10.2021 по настоящее время "ЧП ЧФ Континент", Днепр (производство обоев под СТМ)1. Разрабатывает и утверждает у Директора политику и стратегию продвижения продукции. 2. Осуществляет контроль за соответствием сроков действий договоров, дополнительных соглашений. Инициирует подписание или пере подписание/пролонгацию договорных отношений с клиентами.3. Разрабатывает, ставит и контролирует сроки выполнения задач менеджеру в разрезе день/неделя/месяц, направленные на:• увеличение объемов продаж• соблюдение подчиненными стратегии продвижения• выполнение плановых показателей• соблюдение клиентами сроков оплат• наличие информации о товарных остатках клиентов, особенно сетевых маркетов. Следит за самыми ходовыми и не ходовыми видами обоев. Оказывает помощь менеджерам в получении такой информации• ведение поиска новых клиентов (новых каналов сбыта, альтернативных каналов сбыта и т.д.)• общение с существующими клиентами, для получения от них информации о новинках на рынке, пожеланиях, замечаний и другой информации сопутствующей увеличению продаж.• продвижение Новинок• реализация неликвидных остатков готовой продукции

Ремонт любого гидравлического оборудования: станки, самосвалы, манипуляторы, краны, гидроцилиндры, самосвалы, домкраты, роклы, штабелеры,.......

Создание структуры бизнеса (функциональные обязанности должностей и количество необходимого персонала); Разработка бюджета бизнеса (создание должностных инструкций, систем мотивации персонала);

Организация и контроль учета (работа в 1С); Разработка стратегии и тактики работы; Составление и планирование бюджета на год.

-Постановка и отслеживание ключевых показателей бизнеса (рентабельность продаж, рентабельность активов, планы продаж, закупок, прибыли).

-Создание структуры бизнеса дистрибьюции (функциональные обязанности должностей и количество необходимого персонала); -Разработка бюджета бизнеса (создание должностных инструкций, систем мотиваций и компенсационного пакета);

-Организация и контроль работы персонала. Постановка целей и задач персоналу. -Разработка стратегии по торговым маркам, входящим в "портфель" бизнеса и по бизнесу в целом.

-Составление и планирование бюджета на год. Выполнением плановых показателей (по продажам, оплатам, закупкам, дебиторской и кредиторской задолженостям и т.д.). -Планирование и контроль финансовых показателей (рентабельность продаж, рентабельность активов, оборачиваемость активов).

-Разработка систем ценообразования по каждой торговой марке. Контроль за постоянным отслеживанием рынка сбыта продукции (деятельность конкурентов, доля рынка).Постановка и отслеживание ключевых показателей бизнеса (рентабельность продаж, рентабельность активов, планы продаж, закупок, прибыли. Хорошая представленность на территории Днепропетровской области по всем торговым маркам из портфеля. Выполнение планов от поставщиков (по продажам, представленности, ценовой политики)

Руководитель бизнеса. Представленность наших товаров на всей территории Украины. Вывод на рынок новых торговых марок по нержавеющей посуде, мелкой бытовой технике.

-Создание структуры бизнеса дистрибьюции (функциональные обязанности должностей и количество необходимого персонала);

-Разработка бюджета бизнеса (создание должностных инструкций, систем мотиваций и компенсационного пакета);

-Организация и контроль работы персонала. Постановка целей и задач персоналу.

-Разработка стратегии по торговым маркам, входящим в "портфель" бизнеса и по бизнесу в целом.

-Составление и планирование бюджета на год. Выполнением плановых показателей (по продажам, оплатам, закупкам, дебиторской и кредиторской задолженостям и т.д.).

-Планирование и контроль финансовых показателей (рентабельность продаж, рентабельность активов, оборачиваемость активов).

-Разработка систем ценообразования по каждой торговой марке. Контроль за постоянным отслеживанием рынка сбыта продукции (деятельность конкурентов, доля рынка).