У ролі керівника структурного підрозділу я був відповідальний за розробку та впровадження стратегії розвитку підрозділу, управління командою та розвиток персоналу. Мої обов'язки включали координацію процесів внутрішньої комунікації, визначення ключових показників ефективності та впровадження заходів щодо підвищення продуктивності підрозділу. Результатом моєї роботи було покращення ефективності роботи команди, досягнення стратегічних цілей підрозділу.