- Креативна та творча розробка інтернет платформи та проектів для неї.

- Креативна розробка візуальної айдентики продуктів, проектів, промо та ін..

- Творчий нагляд за авторськими командами (сценаристи, редактори)

- Щотижневий запис програм англійською мовою різних напрямків: історія, кулінарія, новини, гумористичне шоу)

- Координація продакшн команди із замовниками.

- та ін.

- Початок роботи був перезапуском та переорієнтацією підприємства до масштабної (біля 500 працівників) продакшн студії з подобовим он-лайн мовленням та корпунктами.

- Формування та налагодження процесів у департаментах.

- Розробка та затвердження стратегії росту, розвитку компанії та надання послуг.

- Контроль над фінансовими/юридичними/технічними аспектами діяльності.

- Взаємодія з ключовими контр агентами.

- Розробка креативних концепцій.

- Оптимізація процесів та штату після повномасштабного вторгнення.

- Втримання команди та перелаштовування процесів на нову реальність.

- Зниження фінансових зобов’язань компанії та пошук нових проектів та замовників.

- Здійснював набір команди проектів (адміністратори, лінійні продюсери, технічний департамент, освітлювачі, водії);

- Формував статутні документи проектів (календарно-постановочний план, штатний розклад, технологія виробництва, бюджет, технічний статут);

- Організовував та навчав колектив для роботи над проектами (від 50 до 90 осіб) таким навичкам, як: бюджетування, планування, тайм-менеджмент, командна робота;

- Вибудував процес комунікації на проекті між департаментами, контроль комунікацій з контрагентами та лінійними продюсерами проектів;

- Управління/розподіл ресурсів проектів (людські, технічні);

- Проведення переговорів, укладання договорів, оплата;

- Кризис-менеджмент: оптимізація діяльності проекту (бюджет, людські ресурси, терміни);

- Ведення звітності по проектах (ФОТ, контрагенти тощо).

- У підпорядкуванні служби були такі департаменти: оператори, звукорежисери, гримери, стилісти, координація.

- Провів реорганізацію деяких відділів та оновив схему роботи.

- До обов’язків входили: розрахунок та планування бюджетів як відділу, так і окремих проектів.

- Контроль дотримання використання грошових коштів на операційні витрати та проекти підзвітними особами.

- Організація виїзних позастудійних зйомок від пошуку локації до проведення зйомок.

- Здійснював комунікацію з постачальниками інформаційних послуг, такими як Reuters, APTN, UNIAN та інші.

- Забезпечення надання мобільного зв'язку для безперебійної роботи виїзних груп, а також функціонування корпунктів.

- Сформував операційний департамент: Broadcast, Art & Show, Event build, IT Support;

- Створив штатний розклад департаменту, матрицю взаємодії співробітників з іншими департаментами, посадові інструкції співробітників підрозділу;

- Підбір співробітників для підрозділів департаменту (штатний та позаштатний персонал), сформував функціонал та посадові інструкції співробітників;

- Відповідав за: проведення кіберспортивних турнірів та їх трансляцію, створення креативних концепцій турнірів (інтро, перемоги в картах, нагородження чемпіонів), створення концепту відео наповнення екранів, світлове шоу, робота і постановка завдань дизайнерам;

- Супровід шоу частини турніру, робота зі стейдж-менеджерами.

Проектний менеджер (Церемонії відкриття та закриття виставки EXPO-2017 Шоу «Мюзикл A’Студіо» м. Астана)

Керував 2 майданчиками:Основний майданчик + Репетиційна база:

- Взаємодіяв з будівельними та експлуатаційними службами об'єкта (компанія - генеральний підрядник, охорона об'єкта, державна служба охорони президента, електрифікація та водопостачання об'єкта, клінінгові послуги, швидка допомога та ін.),

- Оперативно вирішував питання по виникаючим на майданчику проблемам та обробляв запити технічної та креативної груп;

- Складав та розподіляв бюджет на забезпечення департаментів відповідно до їхніх запитів та виробничої необхідності;

- Розробив план розміщення департаментів на об'єкті, зони бек-стейдж (розміщення до 600 осіб), а також контролював монтаж та демонтаж цих зон;

- Забезпечив об'єкт усім необхідним для функціонування (вода, харчування, необхідні меблі, доступ до приміщень, доступ автотранспорту, прибирання та вивезення будівельного та побутового сміття, забезпечив охорону всього обладнання та приміщень, які знаходились на об'єкті);

- Аналізував місцевий ринок на предмет реквізиту, освітлювального та звукового обладнання, пошиття одягу тощо. За результатами переговорів укладав договори та контролював місцевих підрядників на предмет виконання робіт.

- Контролював виконання райдерів усіх запрошених VIP гостей.

- У підпорядкуванні було 2 особи. Розподіляв обов'язки між ними, пов'язані з майданчиком та закупками.

- Здійснював набір команди проектів (адміністратори, лінійні продюсери, технічний департамент, освітлювачі, водії);

- Формував статутні документи проектів (календарно-постановочний план, штатний розклад, технологія виробництва, бюджет, технічний статут);

- Організовував та навчав колектив для роботи над проектами (від 50 до 90 осіб) таким навичкам, як: бюджетування, планування, тайм-менеджмент, командна робота;

- Вибудував процес комунікації на проекті між департаментами, контроль комунікацій з контрагентами та лінійними продюсерами проектів;

- Управління/розподіл ресурсів проектів (людські, технічні);

- Організація відряджень на проекті: 80 осіб проекту, техніка (митниця, авіапереліт, фіксери тощо) за кордон (Таїланд, Єгипет, Іспанія);

- Пошук локацій (будинки, гори, озера, острови) для зйомок проекту.

- Проведення переговорів, укладання договорів, оплата;

- Кризис-менеджмент: оптимізація діяльності проекту (бюджет, людські ресурси, терміни);

- Ведення звітності по проектах (ФОТ, контрагенти тощо).

- Організовував роботу команди ток-шоу (25 осіб);

- Розробка тем ефірів більше ніж для 30 програм (відео-наповнення, інтерв’ю, зйомки учасників програми);

- Брав участь у складанні та розподілі бюджету програм;

- Розподіл ресурсів проекту (редактори, кореспонденти, режисери монтажу, адміністратори);

- Підготовка та відповідальність за фінальний «мастер» програми, вихід в ефір;

- Вирішення всіх виробничих питань по проектах (очищення авторських прав, урегулювання разом з юристами пунктів договорів, які укладалися з учасниками програм).

- Організація роботи групи «реаліті»;

- Управління/розподіл ресурсів проектів (людські, технічні) від 50 осіб;

- Пошук локацій та проведення переговорів щодо проведення зйомок (підписання договорів);

- Таймінг зйомок згідно КПП проектів;

- Замовлення та розподіл транспорту згідно заявок груп проектів, складання транспортних листів;

- Організовував кастинги у 25 містах України (робота з кастингом телеканалу, договори з локаціями тощо);

- Вирішення кризових ситуацій на проектах.