Повышение эффективности системы ТОиР оборудования, путем внедрения направлений:

• разработка и управление техническим обслуживанием, стратегией автоматизации, организацией и бюджетом;
• разработка и управление планом по обеспечению надежности основных средств:

- организация превентивного обслуживания оборудования:

- определение критичности оборудования;

- актуализация регламентов рем. циклов оборудования;

- приоритезация работ по ТО.

- поэтапный переход к предиктивному обслуживанию оборудования, применение подхода, основанного на методологии RCM:

- проведение FMEA по отказам оборудования;

- проведение инспекций и диагностики оборудования, для раннего обнаружения неисправностей;

- отслеживание P-F интервала для прогнозирования времени наступления отказа;

- оптимизации ресурсов на ТО и др.

• планирование работ по ТО, графикование и выполнение техобслуживания;
• управление подрядчиками и услугами по техобслуживанию;
• обучение персонала новым методикам и процессам;
• внедрение программы мотивации персонала;
• управление запчастями и расходными материалами:

- создание спецификации материалов;

- классификация запчастей по критичности (стратегические, критические и общие);

­- формирование перечня неснижаемого (страхового) запаса запчастей - оптимизация хранения запчастей для ТО;

• управление проектами по улучшению и модернизации:

- организация команд по надежности;

- проведение RCA:

- применение подхода ТСО;

- управление документацией по оборудованию.

• мониторинг результатов ТО и затрат.
• автоматизация процессов ТОиР оборудования (SAP PM)

• Участие в рабочей группе по разработке модели системы ремонтов и обслуживания (централизация\децентрализация ремонтной службы);
• Управление проектами трансформаций и улучшения бизнес-процессов в агломерационных цехах предприятия;
• Организация инжиниринга по надежности в подразделениях предприятия;

• Внедрение проектов по операционным улучшениям (с применением методологий локальных трансформаций McKinsey) с целью оптимизации бизнес-процессов предприятия.
• Руководство проектом усовершенствования системы ремонта и обслуживания оборудования на КХП.

Разработка проектно-конструкторской документации, разработка пооперационных графиков ремонтов

Обслуживание и ремонт паротурбинного и газогенераторного оборудования в ТЭЦ

Контроль за виконанням будівельно-монтажних робіт від етапу підготовки до здачі замовнику:

- складання та забезпечення виконання календарного плану робіт;

- складання та забезпечення виконання бюджету на всіх етапах будівництва;

- технічний нагляд за виконанням будівельно-монтажних робіт;

- контроль за якістю будівельно-монтажних робіт.

Руководство производственным процессом на участке сборки компрессоров и турбин для ГПА и турбодетандеров