Я співпрацюю з групою інвесторів, які допомагають українським компаніям малого та середнього розміру виходити на ринки США, Європи, Казахстану та будувати там успішний бізнес.

Моя зона відповідальності включає:

• Оцінку існуючої системи закупівель, її перебудову, розвиток переформатування під в рази збільшені обсяги виробництва та з метою повної відповідності продукції компанії вимогам міжнародних партнерів;
• Навчання закупівельної команди новим методам та підходам до роботи. За необхідності – навчання роботі з системами електронних закупівель та електронних аукціонів;
• Разом з логістичною командою, прорахування та обрання найкращих маршрутів для міжнародної доставки.

• Контроль та управління всіма процесами закупівель та логістики компанії;
• Контроль та управлінням всіма процесами аутсорсингу закупівель для клієнтів компанії;
• Розробка та впровадження системи електронних закупівель та електронного документообігу для компанії та для декількох клієнтів компанії.

Ключові досягнення:

• Створення та розвиток високопрофесійної команди закупівель;
• Успішна реалізація більше 100 проектів з аутсорсингу закупівель (повністю або частково) для клієнтів компанії;
• Створення процесів, процедур та підрозділів закупівель для клієнтів компанії;
• Створення та управління пенсійним фондом для співробітників компанії.

• Аудит та аналіз існуючого процесу закупівель;
• Опис всіх закупівельних та пов’язаних процесів, для всіх напрямків бізнесу (11);
• Знаходження «вузьких місць» та розробка пропозицій щодо їх усунення та вдосконалення процесів;
• Розробка нової закупівельної політики, процедур, процесів.

• Розробка та впровадження політики, процесів, процедур маркетингових закупівель;
• Адаптація системи електронних закупівель Банку до локальних умов та процесів;
• Управління всіма маркетинговими закупівлями Банку (все, на чому стоїть логотип Банку) (центрального офісу та 1100 відділень по всій території України);
• Централізація маркетингових закупівель на рівні центрального офісу.

Ключові досягнення:

Маркетинг:

• Ефективний та вчасний ребрендинг 220 відділень в різних областях України;
• Адаптація глобального брендбуку в частинах зовнішнього та внутрішнього дизайну відділень та в частині зовншніх та внутрішніх рекламних конструкцій;
• Реновація 220 відділень відповідно з адаптованим брендбуком та глобальними стандартами Банку;
• Розробка та впровадження мерчандайзингу;
• Розробка та впровадження ефективного підходу до розміщення реклами.

Закупівлі:

• Розробка та впровадження політики, процесів, процедур маркетингових закупівель;
• Централізація маркетингових закупівель на рівні центрального офісу
• Створення та управління командою професіоналів з маркетингових закупівель;
• Досягнення значної економії (в євро) по всіх категоріях маркетингових закупівель.

Управління всіма маркетинговими закупівлями Банку

Ключові досягнення:

• Розробка політики та процедур закупівель з нуля;
• Активна участь в розгортанні глобальної системи закупівель (SAP Ariba);
• Розробка та впровадження стратегії для всіх категорій в рамках маркетингових та адміністративних закупівель;
• Централізація маркетингових та адміністративних закупівель на рівні центрального офісу;
• Досягення значних показників економії;
• 85-90% маркетингових та адміністративних витрат – під контролем відділу закупівель.
• “Best Employee 2006”

.

.

.