Участь у розробці плану імпортозаміщення та заміщення підсанкційних товарів. Організація ресурсного забезпечення підприємства. Розробка автоматизованої системи планування закупівель та елементів контролю своєчасного виконання замовлення. Організація процедури закупівель та супроводження процесу поставки ТМЦ на склад. Моніторинг потенційних постачальників на локальному та міжнародному ринках за для підвищення якості та зменшення витрат на придбання товарів. Підготовка конкурсної документації, організація та супровід тендерних закупівель на майданчику Prozorro згідно з законодавством. Контроль виконання умов договорів. Аналіз складських запасів для своєчасної організації їх поповнення. Продуктивна співпрацював з іншими відділами компанії щодо вчасного забезпечення потреб у ТМЦ.

Розробка тендерної пропозиції, яка перемогла у тендері «Забезпечення продуктами харчування для ЗСУ». Організація та контроль процесу закупівлі продуктів харчування, ведення переговорів з постачальниками щодо умов договорів. Підтримання оптимального рівня запасів та перехідного залишку, для безперебійного забезпечення замовлень військових частин. Налагодження продуктивої комунікації з командуванням військових частин для виявлення потреб та оперативного вирішення задач, що виникають. Прорахунок бюджету проекту, контроль витрат, підготовка управлінської звітності, квартальних та річних прогнозів. Контроль за правильним та своєчасним веденням документації. Управління командою співробітників, відповідальних за закупівлі, транспортну, складську логістику, документообіг та бухгалтерію

Організація та контроль всіх транспортних операцій компанії. Відповідальність за технічний стан, експлуатацію, своєчасний ремонт та оновлення автопарку у кількості 43 авто. Розробка та впровадження логістичної стратегії, оптимізації маршрутів та покращення ефективності доставки. Аналіз та контроль витрат, впровадження заходів щодо їх зниження. Управління командою водіїв, логістів, механіків та бухгалтерів. Контроль запасів ПММ та запасних частин для безперебійної роботи підприємства. Впровадження заходів з безпеки для мінімізації ризиків та непередбачуваних витрат. Розробка та контроль бюджету. Пошук замовників, переговори та укладення договорів для забезпечення безперебійної роботи.

Координація трьох напрямів діяльності організації. Збір, аналіз та узагальнення даних для звітування вищому керівництву та ЗМІ. Контроль: якості надання послуг та термінів виконання проєктів. Пошук, залучення підрядних компаній та організація тренінгів для підвищення кваліфікації співробітників. Розробка та запровадження інноваційних методів виконання завдань.