Керівництво виробництвом (головний інженер) БПЛА

• 3-и збиральних цеха, загальна кількість робітників - 18
• Організація складального виробництва з використанням принципів LEAN
• Планування, постановка задач, контроль виконання планів, складання рапортів та звітів
• Організація 3-етапного контролю якості на виробництві
• Щотижневі підведення підсумків та планування на наступний тиждень
• Підготовка виробництва
• Пошук суміжних виробництв та постачальників
• Аналіз конструкторської документації та передача у виробництво суміжникам
• Організація вхідного контролю комплектуючих та матеріалів що надходять на виробництво
• Контроль залишків матеріалів, обладнання, та інструменту, своєчасне замовлення постачальникам
• Організація та комплектація робочих місць
• Створення достойних умов праці згідно КЗпП
• Робота з персоналом
• Пошук та набір робочих на виробництво
• Розробка технології складання
• Розробка посадових інструкцій, протипожежних, санітарних та інше Проведення навчань та інструктажів

Член «Ассоциации аэропортов Украины» AAUCA

Член «Ассоциации производителей вооружений и военной техники» AUDM

• Персональная работа с крупнейшими клиентами - Укроборонпром (83 завода), ДТЕК, Атомэнерго, Нафтогаз
• Организация презентаций в клиентских компаниях
• Организация и участие в профильных выставках
• Планирование и контроль работы персонала, в том числе сервисных бригад по таким показателям - технические навыки, выполнение календарного графика, удовлетворенность клиентов
• Ценообразование, «abc-analysis», финансовый контроль,
• Разработка стратегии маркетинговой деятельности
• Зарубежная деятельность - выбор новых брендов, встречи с поставщиками, контроль отдела поставки и платежей.

Управленческий учет, внедрение CRM

• Общее коммерческое и операционное управление

• Полное руководство коммерческой деятельностью компании
• Кризис менеджмент
• Разработка и внедрение новых принципов продаж в компании
• Формирование новой команды менеджеров в центральном и региональных офисах - подбор персонала, проведение тренингов по продажам и продуктам
• Повышение персонального уровня менеджеров в т.ч. и в регионах
• Формализация бизнес-процессов компании, внедрение новых принципов оценки успешности сотрудника
• Разработка системы мотивации сотрудников фирмы

- Организация семинаров по продуктам для клиентов, в т.ч. и выездных

• Разработка маркетинговых воздействий
• Самостоятельная работа с крупными клиентами, участие в тендерах

- ВЭД - выбор поставщиков, переговоры, заключение контрактов, планирование и контроль поставок и оплат

- Ценообразование, контроль рентабельности

• Анализ деятельности фирмы в разрезе - оборота, рентабельности, доли рынка, дебиторско/кредиторской задолженности, оборачиваемости склада, и т.п.

- Увеличение объема и рентабельности продаж, уменьшение накладных расходов

• - Активизация результативной работы с крупнейшими компаниями Украины
• - Освоение новых регионов продаж
• - Восстановление положительного имиджа компании
• - Увеличение объема продаж в кризисный и посткризисный периоды