Організація та управління виробничо-господарськоюдіяльністю цеху:

Організація оперативної роботи цеху з обслуговування технологічних цехів підприємства

Розробка та впровадження проектів ремонту обладнання підприємства Розробка довгострокових програм розвитку підприємства

Розробка інвестиційних программ

Бюджетний контроль, розподіл та планування

Планування та здійснення ремонту обладнання, як цехом, так і підрядником (КР, МРО, тепловози, залізнична колія, переїзди, вагони, будівлі та споруди)

Ведення договірної роботи

Розробка та введення системи контролю ГСМ, КПЕ підприємства

Розробка системи мотивації працівників для виконання КПЕ

Виконання договірних умов та нормативно-правових документів з УЗ

Забезпечення виконання нормативних актів з ОП та ТБ у цеху

Контроль ДО залишків цеху

Організація розробки та погодження нормативної документації

Робота з персоналом (80 працівників)

Досягнення:

КР 2 дизелі тепловозів, модернізація вагонних ваг, КР залізничної колії та стрілочних перехресть щорічно, виконання показників КПЕ

Консалтинг / Аудит

• розробка реалізації програм, проектів та заходів щодо операційних покращень, відповідно до пріоритетів розвитку комбінату, з метою підвищення операційної ефективності комбінату за рахунок зниження використання ресурсів, а також впровадження нових технологій та методів виробництва, спрямованих на поліпшення операційної ефективності;
• удосконалення інтегрованої системи менеджменту якості, енергоефективності, охорони праці та екології відповідно до вимог міжнародних стандартів;
• визначення контрольованих показників, що впливають на економічні показники структурних підрозділів, для організації їх систематичного моніторингу та подальшої розробки заходів, спрямованих на поліпшення економічних показників;
• розробка стратегій розвитку УЗТ:
• розробка плану реалізації проектів операційних покращень;
• методик впровадження інструментів та практик LEAN,Kaizen;стандартів, регламентів, СПП;
• Аналітика функціоналів підприємства:
• розрахунок потенціалу ключових показників ефективності структурних підрозділів підприємства, визначення та «розшивка» вузьких місць;
• розробка цілей KPI, ведення процесу;
• робота з benchmarking;
• використання та ведення процесу подачі опер. покращень;
• підготовка та проведення презентацій для ТОП-менеджерів;
• проведення комунікаційних зустрічей та публічних виступів;
• проведення аудитів, впровадження проектів та практик безперервного вдосконалення;
• розробка програм та проведення навчання персоналу підприємства;
• проведення бізнес-тренінгів.
• Досягнення: Впроваджено систему «LEAN management».Зниження фактичних витрат підрозділу від БП 2016-3,5%, 2017-4,6%, 2018-4,8%, 2019-5,6%.Щоквартальне нарахування KPI у розмірі від 90-100%протягом 4 років;
• розроблено та впроваджено низку проектів щодо зниження витрат, що забезпечують зниження фактичних витрат на 5% від БП.

• Координація роботи 5 залізничних станцій (30 осіб):
• транспортування гірничої маси з кар'єру на подрібнювальну фабрику;
• перевезення господарських вантажів;
• проведення запобіжних заходів щодо ремонту обладнання залізничних станцій організація та оперативне управління виробничими процесами;
• проведення аудитів по ОП та безперервному вдосконаленню;
• розробка, впровадження проектів, методик, інструментів та практик LEAN, Kaizen, цілепокладання, моніторинг, аналіз поточних відхилень та розробка заходів за ключовими показниками ефективності для досягнення цільових показників за звітний період підрозділу; Досягнення: Розробив та взяв участь у впровадженні 2 проектів щодо зниження витрат у цеху (2,4% економії від БП/рік)

• Організація оперативної та адміністративної роботи залізничного цеху:
• забезпечення внутрішніх потреб перевезення технологічних вантажів між цехами, відвантаження готової продукції на Укрзалізницю, прийом вантажів, що входять у вагонах.
• розробка документації з УЗ, на предмет відкриття нових фронтів навантаження-розвантаження;
• підготовка та проведення КР, ТР цехового обладнання залізничного шляху, залізничні крани, тепловози, автонавантажувачі, вагони;
• повна взаємодія з Укрзалізницею (Укладання та ведення договорів, узгодження нових фронтів навант/вивантаж., схем навантаж. вагонів, оренду під'їзної колії, подачу та прибирання вагонів УЗ і т. д.);
• організація роботи залізничного цеху відповідно з правилами т/безпеки та охорони праці.
• робота з персоналом (50 робітників) організація оперативної та адміністративної роботи залізничного цеху.
• Досягнення: Капітальний ремонт тепловоза, купівля автонавантажувача, будівництво нового залізничного шляху в цех під нове виробництво флюсів

• організація оперативної, адміністративної, вантажної та комерційної роботи залізничної станції;
• робота з клієнтами (понад 200), укладання договорів та ведення договірних відносин;
• робота з планово-попереджувальних ремонтів обладнання
• розширення клієнтської бази;
• госп. діяльність;
• організація роботи системи охорони праці та т/безпеки;
• робота з персоналом (20-150 осіб);
• прийом вантажів до перевезення з п/шляху, своєчасна подача вантажів, що прибили на п/шляху, формування та розформування поїздів, здача поїздів на пункт переходу (митні операції).