Процес бюджетування:

- складання бюджетів для підрозділів компанії з подальшим контролем і аналізом виконання;

- калькуляція витрат (відображення в обліковій системі компанії витрат підприємства в періоді місяць-квартал-рік);

- складання фінансової звітності для керівництва компанії ( Cash Flow, P&L );

- впровадження, налаштування облікової програми з логістики (Soft Pro) з метою деталізайії та автоматизації бізнес процесів, звітності підприємства.

Впровадження бюджетної дисципліни для підрозділів компанії (понад 30 філій).

Бюджетування та аналіз відхилень від бюджету.

Калькуляція витрат на новий маркетинговий рік.

Інвентаризація основних засобів підприємства для оцінки ринкової вартості компанії (робота з аудиторським висновком).

Взаємодія з аудиторською компанією з питань оцінки економічної діяльності для отримання міжнародного фінансування.

Впровадження бюджетування на підприємстві.

Аналіз фінансового стану позичальників;

формування резервів за кредитними операціями;

поточний моніторинг фінансово-господарської діяльності позичальника;

внутрішньобанківські операції (нарахування відсотків, комісії, неустойки).