- побудова з нуля кадрової структури нового офісу компанії та впровадження основних HR – бізнес процесів;

- рекрутинг (підбір за 0,6 року 50 + працівників різного рівня управління);

-робота зі структурою компанії: візуалізація, опис та впровадження нових посад згідно стратегії розвитку;

- зустрічі 1:1;

- організація навчання, створення системи наставництва;

- участь у формуванні та впровадженні мотиваційних програм, KPI;

- налагодження комунікацій між відділами;

-контроль ведення кадрового діловодства;

- написання посадових інструкцій та положень.

- робота з емоційним станом команди і моральним кліматом в колективі;

- онбордінг, створення та контроль програми проходження ВТ;

- офбордінг, exit інтерв'ю;

- ведення повного циклу пошуку персоналу: від прийняття заявки до виходу кандидата на роботу на 100-ні АЗК у 9-ти областях;

- проведення інерв’ю по компетенціях;

- складання профілю вакансії, розміщення вакансій в ЗМІ, на job сайтах;

- онбордінг кандидатів та адміністрування процесу проходження випробувального терміну;

- організація та проведення атестації персоналу;

- ведення внутрішньої бази кандидатів та внутрішнього резерву;

- аналіз ринку праці, моніторинг заробітних плат;перевірка рекомендацій;

- організація та проведення корпоративних заходів;

- формування звітності ( внутрішня та статистична);

- проведення оцінки:

- Assessmet 360$;

- проведення Welcome и Exit interview;

- вирішення конфліктних ситуацій у підрозділах;

- відкриття 10-ти нових магазинів з «нуля»;

- масовий підбір персоналу у «короткі терміни»;

- організація своєчасної комплектації магазинів адміністративним та рядовим персоналом;

- управління витратами на заходи спрямовані для залучення персоналу в регіоні;

- моніторинг ринку заробітних плат;

- аналіз плинності персоналу та комплектації магазинів;

- участь у ярмарках вакансій, взаємодія з ВУЗами;