Виробничий кластер у Рівненській області із земельним банком 24000 га.Вирощування озимого ріпаку, пшениці, соняшнику, сої, кукурудзи, кормовиробництво (в складі підрозділу молочно-товарна ферма), насінництво кукурудзи та соняшнику.

Організація та контроль за польовими виробничими процесами

Організаційно-адміністративне та господарське налаштування роботи кластеру.

Робота з персоналом, складським та елеваторним господарством, МТФ

Соціально-земельні питання – співпраця з пайовиками, ОТГ, контроль земельного банку

Розвиток ділянок насінництва /гібридизації кукурудзи та соняшнику

Відбудова меліоративної системи каналів, осушення, іригаційні системи /полив ділянок вирощування

Договірна робота з постачальниками, контрагентами на послуги грунтообробітку, обмолоту, перевезення зерна.

Високий рівень знань в агротехнології, в організації та контролі за дотриманням с/г виробничих процесів та операцій в полі, руху ТМЦ, роботи зернотоку, складського г-тва.

Досвід в організації та реалізації Проекту по вирощуванню Насіння гібридів кукурудзи, соняшника, зрошення посівних площ.

Складання Бюджету доходів і витрат (P&L) кластеру (структура посівних площ, якісні/кількісні показники, прямі витрати, ЗВВ і адмінвитрати, повна собівартість, EBITDA, CAPEX, OPEX, чистий прибуток) Формування річного Бюджету руху грошових коштів (CashFlow) та поточний контроль руху грошових потоків, їх цільового використання

Помісячний план-факт-прогноз аналіз виконання P&L в розрізі статтей/підрозділів,

Факторний аналіз з визначенням причин відхилень, план-факт аналіз бюджету ремонтів, консолідація та аналіз економічної інформації в MS Excel

Написання технологічних карт, плану ремонтів (дефектовок), плану доробки зерна

Поточний контроль за коректністю ведення та рознесення в 1С первинної документації по виконаних роботах, послугах, списанню ТМЦ (контроль складських залишків), видачі готівки, нарахуванню заробітної плати (аналіз ФОП, ШР)

Участь в побудові управлінської структури п-тва, налаштування обліку запасів, списання витрат, закріплення ОЗ в розрізі підрозділів (ЦФВ) в межах суб’єкту управління

Розрахунок інвестиційних проектів, формування техніко-економічних обгрунтувань впровадження проекту

Участь в формуванні технічних завдань по удосконаленню 1С, розробки фінансової звітності

Калькуляція собівартості послуг, робіт, внутрішньогрупові розрахунки

Участь в розробці та впровадженню процедур, регламентів, опису бізнес-процесів, посадових інструкцій для оптимізації виробничої діяльності, мінімізації зловживань, коректності та універсалізації управлінського обліку.

Комунікація з персоналом щодо адаптації і впровадження діючих документів, взаємодії підрозділів в рамках бюджетного процесу Хронометражі, нормування праці і контроль витрат ПММ, виробітки техніки, обсягів виконуваних робіт і списання ТМЦ, участь в інвентаризаціях

Організація контролю за використанням службових авто, списання пального; налаштування алгоритму видачі запчастин зі складу, повернення б/у, документальний супровід; організація процесу харчування працівників; організація процесу закріплення/передачі ТЗ, обліку палива, робота з найманою технікою; впровадження алгоритму руху шляхового листа для своєчасного відображення виконуваних робіт; аналіз чисельності персоналу та розробка рекомендацій по оптимізації

На посадах керівника відділення та філії організовував та супроводжував діяльність відділень та персоналу в рамках роботи з клієнтами так і адміністративно-господарському напрямі.

Постановка індивідуальних завдань та цілей для працівників з дотриманням критеріїв SMART-управління, щоденний поточний, тижневий-місячний аналіз та розгляд виконання показників персоналом, досягнення поставлених цілей, аналіз причин недовиконання, досвід кращих, робота з дашбордами для аналітики та аналізу успішності продаж банківських продуктів.

Проведення серйозних розмов та отримання зворотнього зв’язку, навчання персоналу, формування внутрішнього кадрового резерву

Власна робота по продажу банківських продуктів клієнтам середнього та великого (VIP) бізнесу, залучення клієнтів на зовнішньому ринку, розширення продуктової лінійки діючим клієнтам (зарплатні/студентські проекти, депозити, кредитні лінії, елітні карти тощо). Проведення зустрічей з працівниками клієнтів на виробничих об’єктах, індивідуальні зустрічі по продажах з власниками/інвесторами бізнесу, керівництвом установ, організацій.

Відповідальність за результати продажів філії в цілому по Єдиній системі рейтингування в банку.

Організація роботи банківського відділення

Організація роботи банківського відділення

Організація роботи бухгалтерської служби. Контроль за рухом коштів, проведенням платежів і розрахунків з контрагентами, аналіз кредиторської та дебіторської заборгованості, облік ОЗ та нарахування амортизації, перевірках нарахування заробітної плати, закриття періоду, подача звітів в ПФ, ДПІ (ПДВ, ПП тощо)