Керівництво інвестиційної діяльністю групи компаній Nova;

Контроль виконання і досягнення цілей інвестиційних проектів і програм;

Перевірка і контроль використання інвестиційних активів.

Методичне керівництво інвестиційної діяльністю бізнес напрямків: капітальне будівництво, логістика і транспорт, Укрнафта-буріння, охорона праці.

Контроль виконання і впровадження інвестиційної програми бізнес напрямків.

Перевірка окремих інвестиційних пропозицій і проектів та розрахунків на коректність оформлення.

Напрями діяльності:

1. Підготовка і впровадження інвестиційної програми підприємства;

2. Розробка і супровід впровадження стратегічних і поточних інвестиційних проектів підприємства від стадія «ідея» до досягнення KPI;

3. Інвестиційне моделювання, моделювання грошових потоків, розрахунок показників ефективності проектів (NPV, PI, IDD, DPP, EBITDA) та презентація проектів топ-менеджменту;

4. Вибір найбільш оптимальних проектів, контроль бюджету, графіка та досягнення KPI;

5. Оцінка ризиків інвестиційних проектів;

6. Підтримка менеджменту в прийнятті найбільш ефективних управлінських рішень шляхом інвестиційного моделювання;

7. Підготовка звітності за результатами впровадження інвестиційної програми.

Основні досягнення:

У 2018-2021 роках була розроблена і затверджена найбільша інвестиційна програма для комбінату.

Затверджені до впровадження ключові для комбінату стратегічні проекти по будівництву комплексу згущення шламів і флотації концентрату.

Приймав участь у складі команди аудиту у наступних аудитах:

1. Управління запасами у ТОВ «Метінвест Євразія» та ПРАТ «ЦГЗК»

2. Закупка стального лому на ТОВ «Метінвест Ресурс»Управляння ремонтами на ПРАТ «ММКІ»

3. Аудит інвестиційного проекту «Будівництво аглофабрики на ПРАТ «ЕМЗ»

4. Аудит підприємства «Маріупольське телебачення».

Напрями діяльності:

Проведення операційних аудитів і розробка рекомендацій по удосконаленню бізнес процесів компанії в частині процесів закупки, ремонти, продажі, стратегія, операційні покращення.

Напрями діяльності:

1. Розробка стратегій ремонтів для кожного типу обладнання;

2. Планування бюджетів ремонтів у розрізі статей, видів робіт і підрядних організацій;

3. Планування ремонтів і контроль виконання графіків ремонтів;

4. Договірна робота з підрядником і контроль виконання ремонтних робіт;

5. Підвищення культури ремонтів, впровадження аналітичного підходу до планування і проведення ремонтів;

6. Оптимізація витрат на ремонти шляхом скорочення тривалості і підвищення ефективності ремонтів.

Основні досяжності:

Успішно впровадив програму по ремонту гірничо-транспортного обладнання комбінату;

Сумісно з технічними спеціалістами впровадив 1-й етап проекту по модернізації випалювальної машини ОК-324.

1. Розробка і впровадження інвестиційних проектів від стадії «ідея» до досягнення KPI;

2. Інвестиційне моделювання, моделювання грошових потоків, розрахунок показників ефективності проектів (NPV, PI, IRR DPP, EBITDA) та презентація проектів топ-менеджменту;

3. Контроль бюджету, графіку та досягнення KPI;

4. Оцінка ризиків, пов’язаних з потенційними інвестиціями.

5. Побудова та інтерпретація фінансових моделей для прогнозування майбутніх грошових потоків, оцінки прибутковості інвестицій та аналізу сценаріїв для підтримки прийняття інвестиційних рішень.