Старт нової агенції нерухомості з 0 на ринку Дубая
- організація відділу
- підготовка всіх матеріалів для запуску лідогенерації
- робота з контентом
- підбір команди
- тісна робота з усіма департаментами для аналітики всієї воронки бізнесу
- аналітика рекламних компаній та каналів
- побудова power bi- організація всіх інтеграцій маркетингу
- побудова сайту
- робота з КЦ
- стратегія по перфеменс маркетингу та email
- постійний пошук нових рішень для фб та гугл
- суворий контроль кількості за ціни кваліфікованого ліда
- Впроваджувати систему KPI
- Контролювати та аналіз ефективності заходів, що проводяться в інтернет-маркетингу (контекстна реклама, SEO, SMM, наповнення сайтів)
Моя основна задача була налаштувати процеси так, як треба, а не переробляти за кимось помилки
Це крутий кейс, коли ти можеш бачити результат та чітко розумієш чому спрацювало та чому ні, бо вся система побудована повністю тільки тобою.

В компанії працює три напрямки, Дубаї, Варшава, Київ.
Мої задачі:
-Розробка та впровадження стратегій маркетингу з фокусом на досягнення результатів.
-Управління та мотивація власної команди маркетингових спеціалістів.
-Розвиток та вдосконалення навичок команди.
-Розробка та відстеження бюджетів
-Надання експертної підтримки у вирішенні складних завдань та питань з маркетингу.
В цілому в мої обов'язки входило на старті налагодження лідогенерації з нуля на напрямку Варшава, оптимізація показників по київському напрямку та розбір Дубайського ринку та налагодження лідогенерації.
Також робота з сеилзами для вдосконалення результатів - Варшава. По Дубаю - запуски всіх перфоменс каналів, робота з великими бюджетами, через специфічність ринку та співпраця з КЦ, бо вони виступали основною ланкою кваліфікації лідів для брокерів.
По Київу було легше, бо компанія мала авторитет та бренд - основним завданням було зменшення ціни ліда та збільшення кількості
Що до кейсів: Варшава - запустили лід ген на продаж та оренду, вийшли на вигідну для нас ціну ліда та запланований ROI
Київ - знизили ціну ліда в 5 разів на продаж та в нескінченність на оренду та зробили в кількості потрібній для відкриття ще 2х філіалів
Дубай дуже важкий та конкурентний ринок, на цей момент в мене є чітке розуміння що працює що ні але іксів ще вистачає.
По факту я з командою оптимізували лід ген та понизили вартість ліда в 4 рази (на тих бюджетах що заливати, це велика сума економії) та зробили в кількості, брокерів з кожним днем ставало все більше, лідів треба ще більше.

Великий е-ком проект з оптовим та роздрібним напрямком.
Всього в моєму керівництві було 4 інтернет-магазини та більше ніж 100 категорій товарів, на які був загальний фокусми з командою займалися повним комплексом перфоменсу для категорій, які були відомі, як бренд та для категорій товарів бренди яких потребували просування по воронці впізнаваності
Суто мої задачі були стандартні, як у Хеда, але кожний проєкт потребує свій підхід до реалізації
-Підбір спеціалістів
-Розробка та впровадження стратегій маркетингу з фокусом на досягнення результатів.
-Управління та мотивація власної команди маркетингових спеціалістів.-Розвиток та вдосконалення навичок команди.
-Розробка та відстеження бюджетів
-Надання експертної підтримки у вирішенні складних завдань та питань з маркетингу.
-Помісячне формування медіа плану
- Прорахунок ROI по категоріях товарів постійна робота з продактами
Коли я прийшла в компанію в цілому маркетинг працював норм, але були проблемні місця на які в мене був основний фокус
- Злив бюджету на Евернес безконтрольно
- Відсутність комунікації між SMM та PPC в розрізі Евернесу
- Запуск в рекламу рандомних позицій та фідів
- Відсутність комунікацій між продактами та маркетингом
- Не компетентність деяких співробітників