Розробка стратегій категорії;

Контроль за роботую категорійних менеджерів;

Розробка політики прийняття рішень про закупки в категорії (дерево прийняття рішень);

Визначення сегментів, підсегментів категорій, оцінка їх кількісних показників;

Контроль за розробкою акційних пропозицій згідно плану стимулювання продажу;

Пошук та розвиток нових категорій товару/продукції;

Пошук постачальниківПроведенні переговорів з постачальниками по всім аспектам співпраці, в т.ч. франчайзингу;

Здобуття домовленостей з постачальниками по різним формам інвестицій в мережу (логістичний , маркетинговий бонуси та інші)Контроль за виконанням логістичних аспектів домовленостей;

Розрахунок маркетингових сум по Постачальнику за умови підв'язки до виконання товарообліку;

Формування асортиментної політики Товариства. Аналіз і формування щоденного асортименту.Формування промо-асортименту на акції; Контроль за формуванням та розміщенням замовлень Постачальникам імпортного товару та сезонного товару