Оперативне керівництво діяльність з розробки проєктів для енергетичної, нафтогазової та хімічної промисловості. Інжиніринг обладнання для тих же галузей.

Протягом року виконано більш 20 проєктів різного рівня складності.

Функції: Аналіз фінансово господарської діяльності підприємства, виявлення нових перспективних видів продукції. розробка програм їх освоєння. Розробка та звітність за фінпланом державного підприємства. Контроль проведення процедур тендерних закупівель. Бюджетування. Досягнення: На підприємстві відновлено платоспроможність, виходу з процедури банкрутства шляхом погашення зобов’язань. Сформовано та затверджено фінплан підприємства на 2024та сформовано на 2025 рік.

Функції: Аналіз виробничих потужностей, виявлення нових перспективних видів продукції. розробка програм їх освоєння. Виконання проектних та будівельних робіт в межах освоєння нових виробництв. Опрацювання технологічного забезпечення виробництв.Досягнення: Розроблено та впровадження проекти виробництва деталей до технологічного обладнання АЕС з повною реконструкцією двох виробничих дільниць. Розроблено передано на стадію будівництва проект нового будівництва технологічного комплексу на 3,5 тис м2 .

Виробництво і продаж компресорів високого тиску для спеціальних газів.Функції: Моніторинг ринку, формування комерційних пропозицій, розробка техніко-комерційних проектів по обладнанню. Робота з тендерними площадками Prozzoro та площадками інших країн.Досягнення: Вдосконалена система роботами з представниками в країнах СНД, розробка проектів реалізації обладнання через інжинірингові центри. Розроблено та впроваджено систему моніторингу тендерних процедур на території , Росії, Білорусії, Узбекистану. Підібрані партнери для участі в тендерних процедурах. інжинірингові центри.Розроблено та впроваджено систему моніторингу тендерних процедур на території

Функції: Керівництво технічним напрямком дирекції - Транспортний цех (130 автомобілів), відділ матеріально технічного постачання, технічний відділ, будівельний відділ, відділ управління нерухомим майном, Відділ Охорони праці, Служба пож. безпеки.Досягнення: Створено програму економії енергоресурсів. Побудована і відпрацьована система закупівель всіх МТР і робіт в системі держ. закупівель з використанням тендерних процедур. Проведена інвентаризація всіх об'єктів вимагають капітальний і поточний ремонт, розроблена програма їх реалізації.

Функції: Повне керівництво підприємством (відсутність директора). Підприємство оборонної промисловості в кризовій ситуаціїДосягнення: Вироблена програма санації. Частково оптимізовано управлінську структуру.

Функції: Весь блок економічних питань та взаємодія з бізнесом, інвестиційний вектор і силові структури. Організація державних закупівель підконтрольними структурами. Контроль виконання всіх будівельних проектів по інвестиційному фінансуванню.Досягнення: Розвиток програми соціальної підтримки бізнесом села. Прозора система закупівель робіт за програмами капітальних інвестицій.

Функції: організація роботи підприємства машинобудування (виробництво АГНКС і обладнання для цегляної промисловості). види робіт: проектування, Виробництво, монтаж, пуско-налагодження і сервісне обслуговування.Досягнення: Утримання підприємства на ринку обох видів продукції.Створення чіткої ринкової позиції торгової марки - як виробника в нижчій ціновій групі, який забезпечує весь комплекс робіт

Функції: Організація системи маркетингу місць розташування заправних станцій, планування закупівель устаткування і будівельних робіт, розрахунок фінансового профілю проекту.досягнення: Створення програми інвестиційної діяльності по семи областям України на 2006-2009 роки. Обсяг кап. вкладень 10 млн. дол. США.

Функції: Організація фінансово-економічних завдань і організація системи маркетингу.Досягнення: Встановлення механізму бюджетування витрат, виведення принципово нового підходу до споживача.

Функції: Організація фінансово-економічної звітності та організація системи роботи зі споживачем.Досягнення: Організація принципово нового підходу до споживача - створення сервісного центру (перший в Україні). Результат - доведення рівня оплати за теплоенергію від населення до 93%.

Функції: Розробка і впровадження нових методів роботи зі споживачами, розробка схем розрахунків з юридичними особами.Досягнення: Впровадження Сервісних центрів, організація вексельних схем.