В 2014 році я прийшла на посаду менеджера з продажу, вже через 7 місяців я стала Керівником группи (7 менеджерів), які на той момент показували дуже слабкі результати. За пів року моя команда зайняла лідерську позицію і протримала іі 6 місяців, потім мені запропонували стати заступником керівника нового відділу продажу іншої компанії в холдінгу. З 7 осіб ми розвили відділ до 25, кожного разу збільшуючи свої результати. Далі під час карантину керівництвом компаніі було прийнято рішення розширення відділу і відкриття набору персоналу в інших країнах. Дистанційна робота дозволила збільшити відділ до 70 осіб.

Моі обов?язки протягом всього періоду роботи:

1) підбір персоналу, проведення співбесід

2) навчання персоналу з 0. Навчала продавати навіть тих, хто ледь говорив з початку. А також навчала самій сфері фінансових ринків. Вважаю, що кожний менеджер може зробити все, комусь просто потрібно приділити більше часу.

3) контроль за виконанням показників

4) розрахунок мотиваціі

5) постіна робота на покращення показників, індивідуальний та групповий аналіз розмов з менеджерами

6) вивчення нових продуктів і проведення навчання для відділу

7) корегування мотиваціі відділу

8) звітність по роботі віддіу