Посада: керівник ДЕПОПосадові обов’язки: забезпечення безперебійної роботи підрозділу 24/7/365. Розробка планових графіків виходу персоналу на місяць/рік. Розробка планів впровадження заходів щодо покращення ключових показників підрозділу, планів заходів у напрямку стандартизації підрозділу та модернізації обладнання. Стратегія підрозділу на квартал/рік. Формування бюджету на місяць, квартал, рік з урахуванням вартості обробки відправлення. Забезпечення матеріально-технічної бази підрозділу, сервісне обслуговування, заміна обладнання. Робота з підрядними організаціями по наданню послуг та товарів. Перевірка технічного стану наявного обладнання, тестування нового та впровадження його в роботу. Проведення замірів навантаження. Проведення та участь і зборах, нарадах. Впровадження нових алгоритмів роботи,оптимізація процесів для виконання планових показників. Внесення змін у наявні процеси,розробка нових способів опрацювання. Ефективне використання трудових ресурсів та ресурсів компанії. Аналіз вхідного та вихідного потоку вантажу; корегування навантаження на ділянки;робота з графіками транспорту локального та міжрегіонального напрямків. Пошук нових працівників, проведення співбесіди. Робота з персоналом, корекція метапрограми та націленняна результат. Розробка додаткових програм навчання для нових працівників та працівників, що мають відхилення у показниках. Аналіз допущених порушень та опрацювання заперечень.Розробка функціональних матриць для управлінського складу. Створення комфортних умов для роботи, а також культивування командного підходу до виконання завдань. Проведення різних видів контролю, аналіз роботи через систему ранжування.Розробка нових нормативних документів на основі проведених «пілотних» випробувань процесів. Супроводження навчання та запуску нових сортувальних центрів за кордоном.Взаємодія з іншими структурними підрозділами компанії. Досягнення: покращено показник результативності по продуктивності на 35%;виконання показнику якості за чек-листом згрупування на 102%; виконання показників якості та швидкості опрацювання на 100%. Успішно проведено 2 Кайзен заходи по оптимізації процесів. Кращий підрозділ за результатами року в компанії по впровадженню системи 5S.Ефективне управління персоналом зі штатною чисельністю понад 200 осіб.