- створила фінансову структуру підприємства, систему обліку витрат, систему управлінської звітності;

- запровадила систему обліку «Завантаження обладнання» що покращило планування та сприяло росту виробництва і як слідство росту загального рівня рентабельності на 3,5%;

- розробила та запровадила власну методику на основі якої здійснювалися калькуляції собівартості продукції в умовах складного одиничного виробництва;

- здійснювала оцінку ефективності діяльності підприємства та інвестиційних проектів з використанням як традиційних так і нових показників динамічної оцінки (NPV, IRR);

- контролювала процес ціноутворення.

- здійснювала аналіз бюджетів і витрат з постійним пошуком використання резервів, способів економії та оптимізації витрат;

- здійснювала фінансовий аналіз консолідованих звітів (P&L, CF, BS);

- брала участь у договірних кампаніях, узгоджуючи умови з контрагентами на рівні всіх служб;

- контролювала реалізацію та своєчасну оплату наданих споживачам послуг, знизила дебіторську заборгованість на 2,1% за рік.

- розробила п’ять систем мотиваційного заохочення працівників на підставі КРІ;

- проводила економічні дослідження та розраховувала ефект від впроваджених заходів;

- удосконалила структуру підприємства, взаємовідносини між службами.