Бренд GEPUR: мережа магазинів жіночого одягу та аксесуарів (7 магазинів у Одесі та Києві), інтернет-магазин www.gepur.com, власне виробництво одягу.

Директор Модного Дому (заступник генерального директора з виробництва, у підпорядкуванні 10 осіб: конструкторський відділ, дизайн відділ, експериментальний цех, відділ планування виробництва, склад тканини та фурнітури, відділ закупівель та ЗЕД, вишивально-принтовальний цех):

- участь та прийняття рішень щодо OKR компанії за рік, встановлення OKR підрозділу відповідно до OKR компанії на рік, квартал, контроль за виконанням поставлених цілей;

- планування виробничих колекцій на рік: розбивка по сезонах, місяцях, створення матриці моделей, концепції колекцій;

-підготовка замовлення на пошиття: (сезон, квартал, місяць);

- аналіз і прогноз продажів товарів у всіх категоріях, контроль наявності сезонних товарів і топов продажу на сайті;

- аналіз модних тенденцій, ринку і конкурентів;

- формування бюджету на закупівлю по сезонах з розподілом по країнах, місяцях, тканині/фурнітурі/готової продукції, обґрунтування та узгодження з власниками;

- формування плану замовлення тканини та готових виробів за сезонами та напрямками;

- щорічне планування ділових поїздок за кордон на замовлення та підбір тканин і готових виробів, пошук постачальників і виставок в Туреччині і Китаї, організація ділових поїздок (візи, покупка квитків, бронювання готелів, пошук перекладачів), виїзд, підбор товарів, розміщення замовлень;

- контроль платежів і приймання товару за кордоном;

- пошук транспортних компаній і розмитнення продукції, проведення переговорів,

- контроль відвантажень і термінів доставки вантажів з-за кордону, координація транспорту і портів доставки, підготовка і ведення документації для оформлення вантажу;

- контроль за прийманням товару на складі, браком і вирішенням проблемних питань з постачальниками;

- внесення товарів в базу, розподіл витрат, оцінка собівартості, контроль взаєморозрахунків з постачальниками;

- постановка завдань дизайнерам на промальовування моделей (матриця, дедлайн), відбір намальованих моделей, затвердження з власником, звірка асортименту за матрицями замовлення, презентація колекцій по всіх торгових залах (сайт, магазин, Instagram);

- контроль заведення карток товарів, підбір тканин і фурнітури для кожної моделі;

- щомісячна постановка плану робіт конструкторському відділу, контроль своєчасної передачі моделей проектувальнику-конструктору, контроль за виконанням термінів створення моделей;

- організація примірок зразків, затвердження та передача на фотосесію;

- контроль загального асортименту створених моделей, розбивка по колекціях, установка термінів кожної колекції на вивантаження на сайт, контроль передачі документів в цех для масового пошиття;- ціноутворення товарів;

- відстеження завантаження товарів на сайт, коректність наданої інформації;

- колаборації, спільні проекти з PR відділом, VIP-колекції, участь у показах: постановка завд

Відділ закупівель, керівник напрямку «Аксесуари» (заступник начальника відділу закупівель, у підпорядковані 2 особи):

- формування асортиментної політики за напрямком «Аксесуари», так і за політикою продажів і залишків за всіма категоріями;

- відвідування міжнародних виставок в Італії, Іспанії, Туреччині, Китаї;

- збір та аналіз інформації про світові модні тенденції, адаптація до українського споживача;

- складання плану заказу товару, бюджету закупівель, плану продажів на сезон і його обґрунтування, контроль виконання;

- замовлення товарів, обладнання, витратних матеріалів за кордоном, контроль виробництва, відвантаження, термінів доставки товару в Україну;

- опис стандартів мерчандайзингу товарів, контроль виконання;

- розробка промо та акційних активностей на сезон, спільна реалізація з відділом маркетингу, контроль виконання;

- відстеження та просування категорій, що погано продаються, аналіз продажів та організація руху товару, оцінка та переоцінка товарів;

- презентація нової колекції торгівельному персоналу;

- розробка мотивації для торгівельного персоналу;

- виявлення потреби в додатковому обладнанні, розробка дизайну, контроль термінів виготовлення;

- моніторинг конкурентного ринку в Україні;

- аналіз придбаної колекції;

- аналіз фінансових результатів у розрізі кожної категорії, надання аналітики керівнику компанії;

- розробка та впровадження пропозицій програми лояльності з продажу групи аксесуарів;

- здійснення внутрішнього фінансового документообігу.

Досягнення:

- введення нових категорій в асортимент продукції компанії;

- пошук нових ринків збуту та постачальників для наповнення асортименту;

- збільшення товарообігу з 5000 до 80000 одиниць за сезон;

- впровадження аксесуарів для продажу в існуючих магазинах (пошук місць і розміщення товарів) і створення унікального обладнання для нових магазинів;

- на категорію «Аксесуари» припадало до 40% чистого прибутку компанії.