• Управління операційною діяльністю компанії транспортна логістика, складська логістика, ЗЕД.
• Відкриття складів в Китаї та Польщі.
• Організація перевезень з Китаю та Польщі до України.
• Впровадження системи обліку та управління замовленнями, та системи управління магістральними перевезеннями. OMS UIS, HUB UIS.

Організація роботи складської та транспортної логістики.

Участь у модернізації бізнес-процесів, постановка завдань програмістам.

Стандартизація процесів.

Запуск адресної доставки у регіонах.

Контроль відвантаження та своєчасність доставки.

Ресурсне планування.

Контроль витрат.

Бюджетування.

Проведення інвентаризацій.

Організація роботи трьох складів площею 50000 м2, 9000 м2, 4000 м2. Загальна кількість персоналу до 950 чоловік.

Контроль відвантаження, своєчасність та якість.

Контроль дотримання правил охорони праці та пожежної безпеки.

Проведення інвентаризацій.

Робота з транспортною логістикою щодо складання графіків відвантажень, робота з відхиленнями та форс мажорними ситуаціями.

Організація перевезен працівників.

Робота з транспортними компаніями з питань якості та обсягу виконаних робіт.

Навчання менеджерів.

Проведення регулярних комунікацій із персоналом.

Участь у організації програм навчання та адаптації персоналу.

Відкриття нових складів.

Розрахунок необхідного обладнання, ресурсний план, організація ремонтних робіт.

Організація переїздів груп товарів між складами.

Участь у проектах реорганізації фізичної топології. Будівництво мезонінів, конвеєрних систем, сортувальника посилок.

Участь у проектах розробки системи мотивації.

Участь у проектах реінжинірингу бізнес-процесів.

Впровадження системи WMS.

Участь у проекті механізації складу.

Реінжиніринг та автоматизація бізнес-процесів.

Розробка системи мотивації персоналу.

Управління змінами.

Організація роботи двох складів загальною площею 7000 кв. 40000 SKU

Організація складської діяльності інтернет-магазину. (До 3000 замовлень на день.)

Участь у проектах з реорганізації бізнес процесів та переходу на нове програмне забезпечення.

Організація роботи складу 3500 кв.м, 15000Sku

Відкриття складу з нуля.

Вибір стелажного обладнання.

Організація фізичної та логічної топології.

Управління колективом – 70 осіб.

Підбір персоналу.

Організація режиму роботи персоналу.

Відпустки, лікарняні, премії, зарплата.

Аутсорсинг персоналу.

Організація безперебійної роботи товарного потоку.

Організація та проведення локальних та планових інвентаризацій.

Розподіл та контроль виконання функціональних обов'язків.

Аналіз та модернізація бізнес-процесів складу.

Адміністрування WMS системи.

Проведення заходів спрямованих на забезпечення зовнішньої та внутрішньої безпеки складу.

Проведення заходів спрямованих на забезпечення охорони праці та пожежної безпеки.

Координація роботи автопарку.

Планування оптимальних маршрутів транспорту, що виконує доставку.

Запуск складу в експлуатацію.

Впровадження системи WMS.

Аналітика бізнес-процесів.

Розробка системи мотивації персоналу.

Робота з компанією розробником програмного забезпечення (технічні заявки, контроль виконання, тестування)

Управління товарним потоком через систему WMS.