Впровадження системи MEAL у визначених програмах Східного регіону (Дніпропетровська, Полтавська, Запорізька (підконтрольна уряду України територія), Харківська та Донецка (підконтрольна уряду України територія) області.
Адаптація існуючих та створення нових інструментів MEAL у відповідності до політик організації, контексту та вимог донора.
Координація збору даних по проекту дезагрегованих відповідно до вимог донора (IPTT - Indicator progress tracking table, Output tracker) та консолідація для звітності донору.
Підтримка команди MEAL (4 співробітника: 3 MEAL Officer, 1 MEAL Assistant) у проведенні моніторингу якості за міжнародними стандартами (включаючи методології, дружні до дітей).
Технічна підтримка та у часть, за необхідності, в усіх аспектах MEAL: опитування, оцінка базового та кінцевих рівнів, оцінка потреб, фокус группи, огляд проектів, тренінгові сесії для партнерських організацій, заходи з аналізу здобутих уроків (Lesson Learned Workshop).
Лідерська підтримка співробітників команди MEAL Save the Children та партнерських організацій з метою забезпечення функціонування системи MEAL.
Координація та збезпечення регулярної звітності та наданні інформації програмним командам та донорам.
Координація роботи довіреної команди: підтримка в питаннях планування та організаціїї польових візитів.
Підтримка в професійному розвитку професійних навичок підпорядкованих співробітників.

Впровадження системи MEAL в певних проектах:
Збір та консолідація данних, ведення бази данних;
Проведення моніторингових візитів з метою контролю якості імплементації програмних активностей;
Адаптація інструментів MEAL під вимогу певного донора;
Проведення необхідних опитувань та оцінок (baseline & endline, need assessment), постдистрибційного моніторингу);
Написання звітів по усим MEAL активностям;
Підтримка та навчання (за неохідності) MEAL фахівців партнерських організацій.

Аналіз та оцінка потреб у навчанні та розвитку персоналу торговельної мережі. Розробка навчальних матеріалів, семінарів та тренінгів.Розробка та впровадження системи адаптації, навчання та розвитку персоналу торговельної мережі.Проведення польових та аудиторних тренінгів для лінійного персоналу. Навчання та розвиток управлінського персоналу. Тематика тренінгів: менеджмент, наставництва, управління конфліктами, бюджетування проекту, стратегічне планування.

Навчання персоналу (аудиторне, польове), контроль результатів навчання.Розробка методичних та процедурних документів для організації процедури навчання та адаптації нового персоналу (з нуля).Проведення оцінки персоналу, атестації, професійного тестування.Розробка та впровадження системи адаптації, навчання та розвитку персоналу мережі.Розробка та проведення тренінгів з продажів, менеджменту, наставництва, управління конфліктами, бюджетування проекту.

Організація роботи Навчального центру Західної філії.У підпорядкуванні 6 працівників.Основні напрямки діяльності підпорядкованого мені підрозділу:Проведення психологічної та професійної оцінки персоналу мережі;Організація та проведення навчальних курсів для персоналу (лекції, семінари, тренінги, квести);Проведення періодичного оцінювання персоналу (проміжний зріз знань під час курсів підвищення кваліфікації, періодичне тестування підсумкових теоретичних знань адміністративного та рядового персоналу мережі);Розробка методичних матеріалів;Розробка тестів для зрізів знань.Маю досвід організації роботи нового відділу.Досвід пошуку та підбору персоналу, проведення співбесід (підбір працівників у відділ кадрів).

Організація роботи групи інструкторів для проведення навчальних заходів для персоналу мережі.Адміністрування Навчального центру Західної філії в тестовому режимі (взаємодія з технічною службою та підрядними організаціями, контроль будівельно-ремонтних робіт в новому підрозділі), організація підготовчих робіт до відкриття нового підрозділу.Проведення тренінгів для персоналу роздрібної мережі відповідно до затвердженої програми. Адаптація та розвиток програми навчання та розвитку персоналу торговельної мережі відповідно до потреб, виявлених під час оцінки. Оцінка та аналіз потреб у навчанні та розвитку.

Проведення навчальних заходів для персоналу мережі: лекції, семінари, підвищення кваліфікації, тестування та оцінювання знань за результатами навчання, періодичне професійне оцінювання адміністративного персоналу, розробка методичних матеріалів.