• It-проєкт

• Waterfall

Досягнення та проекти:

• Реалізував проект підвищення якості продукції на терміналі поштового оператора України «Нова Пошта». Ефект - понад $2 млн на рік
• Підвищення операційної ефективності активу «Херсонська Верф» (Smart Maritime Group) у напрямку Суднобудування, Ремонт та Портова діяльність з ефектом у $0,4 млн на рік

Досягнення та проекти:

- Розробив стратегію та портфель цифрових ініціатив для компанії ДТЕК Енерго до 2030р (спільно з McKinsey&Company) з оцінкою потенційного ефекту та витрат

- Сформував команду ІТ спеціалістів та архітектуру продукту для реалізації наступного діджитал портфеля проектів:

• проект з оптимальної витрати палива на активах компанії, використовуючи передиктивну аналітику для моделювання кращих параметрів та режимів роботи енергоблоків on-line, з підтвердженим ефектом $7+ млн з 2018р.;
• проект з визначення ймовірності відмови обладнання на основі створеної передиктивної моделі, використовуючи історичні дані про дефекти та технічний стан обладнання з підтвердженим ефектом у $6+ млн з 2019р;
• проект з диспетчеризації обходів та ремонтів обладнання компанії використовуючи мобільне рішення для зниження часу простоїв, відстеження виконання завдань та отримання додаткової інформації персоналом з підтвердженим ефектом у $4+ млн з 2020р.;
• проект з автоматичного моделювання оптимального розподілу відпустки електроенергії по енергоблоках компанії з потенційним ефектом у $13+ млн.

- Успішно впровадив проект підвищення оборотності ТМЦ на бізнес-активах компанії, розробив економічно обґрунтований рівень запасів ТМЦ за видами для кожного підприємства (досягнуто фактичне зростання оборотності на 28% на рік)

- Реалізував проект із впровадження системи lean production на складах компанії (досягнуто фактичний ефект понад $0,5 млн на рік)

- Впровадив сервіс для компанії з маркування та відстеження переміщення ТМЦ використовуючи QR кодування (з Startup QRSmarty) у рамках акселераційної програми «Energy accelerator» у 2018р.

- Запустив та передав в операційну діяльність систему безперервного вдосконалення «Новатор» (lean production) на ДТЕК Ботієвська ВЕС (DTEK Renewables)

Досягнення та проекти:

• Сформував та запустив департамент операційних покращень з нуля
• Успішно реалізував низку проектів у ролі керівник проекту з досягнутим ефектом $3+ млн у 2016 р., із витратами $0,01 млн
• Впровадив систему мотивації на активі (сформовані картки KPI 1-6 лінійки за ключовими напрямками бізнесу)
• Впровадив систему lean production на рівні 3,38 (макс. бал 4,0) за матрицею зрілості
• Впровадив систему управління ідеями працівників активу
• Сформував та навчив методології бережливого виробництва проектну команду експертів для аналізу процесів та проведення діагностики резервів ефективності підприємства
• Провів діагностику цехів та відділів для досягнення цільового рівня організації робочого простору (використовуючи інструменти Lean production)