Відкриття магазинів із «0». Взаємодія із орендодавцями. Оперативне управління салонами, організація їх роботи та контроль. Самостійний підбір персоналу. Навчання, адаптація, підвищення кваліфікації працівників. Проведення тренингів. Розробка особистих планів навчання працівників. Проведення атестацій персоналу Планування та аналіз виконання бюджетів магазинами. Контроль виконання та аналіз показників ( KPI ) Київських підрозділів. Контроль виконання та аналіз показників (KPI) кожного співробітника. Виконання планових показників усіма підрозділами регіону.

Впровадження та контроль поточних проектів компанії. Управлінська звітність (включно з презентаціями на звітних семінарах). Складання табеля робочого дня. Взаємодія з керівниками відділів у рамках спільних завдань. Розробки щодо покращення умов праці, мотивації співробітників, ефективні методи навчання. Робота з ремонтом продукції, шлюбом та ін. Мерчендайзинг (навчання персоналу, безпосередня робота у салонах). Організація акцій у салонах. Моніторинг ринку та конкурентів. Досягнення Збільшення середньоденного виторгу (по відношенню до попереднього року) на 51%. Збільшення обсягів продажу основного товару на 29%. Збільшення конверсії на 3%. Збільшення L – чека на 2,8%. Стійке зростання обороту (мережа щомісяця виконує план продажу менш ніж на 90%)