Стратегічне управління: розробка та реалізація стратегії розвитку компанії, оперативне керування діяльністю, планування та контроль виконання бюджету.

Оптимізація бізнес-процесів: побудова ефективної системи операційної діяльності, SWOT-аналіз, впровадження lean manufacturing та recycling, зниження витрат (direct-costing із точністю прогнозів ±2%).

Фінансовий та комерційний контроль: оцінка комерційної привабливості проектів, планування витрат, інвестицій, ресурсів, розробка техніко-економічних обґрунтувань, управління дебіторською заборгованістю (зниження від 30% до 5%).

Проектний менеджмент: запуск нових напрямків (зокрема промисловий альпінізм, фасилиті-менеджмент), розробка та просування B2B-послуг, супровід міжнародних проектів.

Управління персоналом: підбір кваліфікованих кадрів, організація служби персоналу, впровадження KPI та стандартів ефективності.

Технічний та інженерний нагляд: організація експлуатації комерційних об'єктів, обслуговування інженерних систем, запобігання аварійним ситуаціям, розробка проектно-кошторисної документації, взаємодія з наглядовими органами.

Держзакупівлі та сертифікація: управління тендерним відділом, сертифікація за ISO 9001, ISO 22000 (HACCP), розробка технічних умов для B2B/B2C.

Кризовий менеджмент: досвід антикризового управління, мінімізація ризиків, звітність перед засновниками.

Переговори та партнерство: проведення переговорів із постачальниками, підготовка комерційних пропозицій, виконання функцій генерального підрядника та технічного нагляду.

Юридичні та фінансові знання: основи бухгалтерського обліку, оподаткування, діловодство.

Досягнення:

• Удосконалив організаційну структуру, вивівши непрофільні підрозділи, що підвищило ефективність компанії.
• Зниження закупівельних витрат на 15% завдяки ощадливому виробництву та переробці.
• Запустив із нуля напрям промислового альпінізму та фасилити-менеджмент.
• Впровадив стандарти ISO 9001, організував сертифікацію компанії.
• Змінив дебіторську заборгованість від 30% до 5% шляхом впровадження системи документообігу.
• Розробив та впровадив КПІ для відділів, що підвищило продуктивність персоналу.